摘要：标杆地产公司项目全周期经营计划书-二级项目(模板) [详情]

摘要：绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法 [详情]

摘要：项目开发流程及工程管理工作计划图 [详情]

摘要：金科xx项目整期全景计划(高层、超高层) [详情]

摘要：天津市2018-2019年采暖期供热计量收费试验项目计划的通知 [详情]

摘要：项目组织及实施计划流程资料 [详情]

摘要：房地产开发多项目管理的进度计划流程表格 [详情]

摘要：一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 [详情]

摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：填写《项目法人责任制保证书》,《委托任命书》申报要件为项目立项批准文件或年度投资计划。 [详情]

摘要：项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 [详情]

摘要：向市建委投资计划办理窗口提出申请(总投资3000万以上的商品房计划项目及经济适用房、危改等其它类型计划的项目)。 [详情]

摘要：为使本项目能够顺利实施,特制定本《项目管理手册》,旨在明确项目办的组织机构、各级职能、工程流程,建立工作联系渠道,以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。 [详情]

摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表 [详情]

摘要：房地产开发前期开发项目投资计划办件流程 [详情]

摘要：2010年项目公司经营计划年度考核细则:2010年度经营计划考核遵循“严肃考评、有情操作”原则。 [详情]

摘要：公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。 [详情]

摘要：规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立... [详情]

摘要：各项目公司制定年度综合计划、营销部编制年度经营计划初稿 [详情]

摘要：施工总承包招标已结束、总师办、工程部提供相关资料、编制项目成本计划等 [详情]

摘要：编制计划外岗位,由项目经理填写《招聘申请表》 [详情]

摘要：确定培训项目、建立培训标准、制定培训计划、实施培训计划、分析评估培训效果 [详情]

摘要：各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市计委、物价局、环境保护局:　　为规范建设项目环境影响咨询收费行为,维护委托方和咨询机构合法权益,提高建设项目环境影响咨询工作质量,促进建设项目环境影响咨询业的健康发展,现就... [详情]

摘要：县级以上人民政府行政监督部门依法对招标投标活动实施监督,依法查处招标投标活动中的违法行为。县级以上人民政府发展计划部门负责本行政区域内招标投标活动的指导和协调,对重大建设项目招标投标进行监督检查。 [详情]

摘要：前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订,报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的,依照其规定。 [详情]

摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 [详情]

摘要：预算成本。是按维修工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费、间接费和计划利润。这些费用构成已完工程的全部造价。 [详情]

摘要：在项目可行性研究阶段,设计部经理了解市场、销售、物业管理等部门提出的质量要求,并根据项目计划确定设计周期。 [详情]

摘要：投诉预案是《项目交付实施计划》的辅助文件,由城市公司客服中心具体制定。应包括客户对工程质量、设计变化、现场服务、物管费用等方面内容的投诉处理以及预计会发生的问题控制预案、客户投诉的措施和流程。 [详情]