摘要：集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分:任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 [详情]

摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。审核和承办人事招聘、职... [详情]

摘要：目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在 [详情]

摘要：第一条 本公司依据劳资兼顾,互助互惠原则,为给予员工合理的待遇,特制定本章程。 [详情]

摘要：组织编制公司各项行政人事制度、相关工作流程及工作标准,包括劳动关系、人事管理、薪酬福利、行政管理制度等。 [详情]

摘要：员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动),它是员工在人力市场中的价格。 [详情]

摘要：新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。 [详情]

摘要：为规范美容护肤顾问管理,增强美容护肤顾问内部竞争机制,充分调动一线员工的工作积极性,特制定本办法。 [详情]

摘要：根据公司发展战略要求,制定公司总体人力资源发展规划与培训计划,并组织实施各部门的薪酬激励和绩效考核管理工作,从而发挥公司人才最大效用。 [详情]

摘要：本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; [详情]

摘要：提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。 [详情]

摘要：为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工的工作积极性 [详情]

摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系 [详情]

摘要：为规范华美地产考勤及薪酬管理工作,并为员工考勤及各部门《薪酬考核制度》的具体实施提供明确的依据,特制定本制度。 [详情]

摘要：山东市管部促销员薪酬管理办法(试行)基本工资标准:一类城市 700,二类城市 600,三类城市 550... [详情]

摘要：建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性,将短、中、长期激励相结合,促进公司与员工结成利益共同体关系,从而充分调动员工的工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。 [详情]

摘要：制定招聘方案包括:工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。 [详情]

摘要：公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录》、《职员违反公司规章制度处置单》等表格。 [详情]

摘要：为适应集团发展战略要求,明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则,调动职员工作积极性,特制定本办法。 [详情]

摘要：实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 [详情]

摘要：保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照。置业各类人员采用基本一致的薪酬结构;个人收入水平与其绩效表现相关。 [详情]

摘要：考核和薪酬管理是“责、权、利”体系中不可忽视的环节,只有通过系统的考核才能真正明确“责”是什么、识别“责”的完成情况,再借助与考核结果紧密关联的薪酬管理,实现差异化的薪酬回报。 [详情]

摘要：考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。 [详情]

摘要：集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、打造优秀的销售团队,结合各房地产事业部的实际... [详情]