摘要：京津营销部二季度工作总结与三季度工作计划 [详情]

摘要：房地产项目年度营销费用计划表模板 [详情]

摘要：珠江御景营销周工作计划及完成情况 [详情]

摘要：昆山珠江御景工程开工审批—营销计划表 [详情]

摘要：昆山珠江工程开工审批—营销计划表 [详情]

摘要：作为一个职业的地产人,在部署周密的营销执行计划时,必须有面对一场战役一样的紧迫感与危机意识。 [详情]

摘要：本文是新景祥公司2011年培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与目标。 [详情]

摘要：本文是新景祥公司2011年培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与目标。 [详情]

摘要：鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继续蓄客,为后期新品上市做好铺垫,本方案将在经济实效的基础上,基于推货相对空档期对... [详情]

摘要：河海龙湾2011.6-12月份营销工作计划1 [详情]

摘要：双方约定在年初对该项目的营业额和利润进行测算,以及该项目目标的制定(目标包括 该项目人员培训、人员考核、达标情况、管理要求以及项目开拓等一系列的目标)。测算 制定后,双方确认年度营销计划、利润以及目标。具体营销计划、利润... [详情]

摘要：各项目公司制定年度综合计划、营销部编制年度经营计划初稿 [详情]

摘要：营销部或营销策划公司制定季/月度广告宣传计划;主管营销副总审核等 [详情]

摘要：竞争对手:谁在同样的市场中与企业竞争有限的购买力?(不一定是相同的产品) [详情]

摘要：一、计划制定的步骤、目的、关键二、项目整体营销力培育三、动态的适应环境变化的营销能力培育 [详情]

摘要：产品或服务是市场营销计划的核心和灵魂。产品好、受目标客户喜爱,市场营销计划成功的可能性就大 [详情]

摘要：究可以搜集到有关客户和潜在客户的各种信息。没有任何东西能替代过硬的信息。事实和数字可以把营销计划方案从充满希望的设想转化为富于目的性的具体行动。 [详情]

摘要：主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 [详情]

摘要：一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用 检测销售部门合理选择运输单位,控制运输成本 [详情]

摘要：被美国企业界誉为企业营销的《战争论》,它阐述了当今市场营销的策略、计划和战术原则。市场营销就是战争,要想击败对手,只把目标瞄准顾客是不够的。　　　今天的市场营销,基本质并非局限于为顾客服务,而是在与对手的竞争中,如何去防... [详情]

摘要：市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 [详情]

摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 [详情]

摘要：市场营销是一种企业功能,它辨认现时还没有满足的需要和欲望,规定和衡量它们的范围大小,确定一个组织能够最好地为其服务的目标市场,以及决定服务于这些市场的适当的产品、服务和计划方案。 [详情]

摘要：今年有两件事我非常有感触。第一件事是我为一家企业做咨询,我到云南做调研,碰到乐百氏的前销售经理,他现在在云南的一个地方企业做销售。他跟我交流的过程中热泪盈眶,说当我们在乐百氏努力做计划努力工作时 [详情]

摘要：根据广告策划书的内容要点,参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式,我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式, [详情]

摘要：运用科学的方法,有目的、有计划、系统地收集房地产市场状况方面的各种情报资料,通过对过去与现代营销状况及动态性影响因素的分析研究,从而为房地产经营者预测其未来发展、制定正确的决策提供可靠的依据。 [详情]

摘要：第一节 营销价格策划第二节 制订销售推广计划第三节 营销管理和培训 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,参考公司整体营销战略,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作 [详情]

摘要：有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而告之,形成项目热销不愁卖的感觉,促进销售。 [详情]