摘要：京津营销部二季度工作总结与三季度工作计划 [详情]

摘要：房地产项目年度营销费用计划表模板 [详情]

摘要：以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容,在营业现场进行动态管理,不断改进工作中的薄弱环节。 [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：营销策划主体内容内容执行计划表的主要内容 [详情]

摘要：四季花城项目工作计划排期表 [详情]

摘要：客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的... [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：土地放量:09年瓦市土地放量集中且偏大,主要放量区域集中在新城区(西口区),其次是老城区(岗店区)2大区域。 [详情]

摘要：如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上... [详情]

摘要：营销标准化是我们在探索中达成共识的过程,在这个过程中难免存在认识上的差异,需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。 [详情]

摘要：营销标准化是我们在探索中达成共识的过程,在这个过程中难免存在认识上的差异,需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。 [详情]

摘要：2008年,龙湖通过实施春、夏两个营销计划——“春雷行动”及“季风行动”,在不容乐观的市场环境中抓住了多个热销机会;进入四季度,龙湖针对市场的新变化,提出并贯彻“小步快跑、以销定产、低开高走”的策略,于11月提前实现了销... [详情]

摘要：在市场和政府两只手的调配之下,眉山“东扩”市场已呈现容量大、价格性能比好、未来前景比较乐观的一个市场。眉山市在普及资源有限和不可再生理论的背景下,对新区出台了有针对性的经济政策及长期稳定的区域规划,以逐步拉动新区所有行业... [详情]

摘要：大诚商业对财富中心商业项目管理目标就是要通过大量的市场推广计划来达到收益的最大化。这些市场推广计划来源于对本物业作为收益性产品的全面分析。商业项目的地段、体量、形象、定位以及公司形象决定他的高端定位,这将在市场营销、物业... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：我们从收集的海量地产资料中精心选出数万套最新精华资料,编辑为《2013房地产策划设计大全》,包括前期策划、规划设计、营销策划、广告推广、商业地产、城市综合体、商务办公、旅游地产、酒店物业、产业地产、城市设计、地产研究、销... [详情]

摘要：推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。 [详情]

摘要：推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。 [详情]

摘要：安徽绿城房地产开发有限公司,营销部会议签到册,安徽绿城房地产开发有限公司,04年下半年营销推广计划评审会议记录。 [详情]

摘要：安徽绿城房地产开发有限公司,房款到帐明细表,本表用于跟踪购房款项到帐情况,由计划财务部人员动态登记,每周向营销策划部传递一次。 [详情]

摘要：安徽绿城房地产开发有限公司,房款到帐明细表,本表用于跟踪购房款项到帐情况,由计划财务部人员动态登记,每周向营销策划部传递一次。 [详情]

摘要：常用表格 [详情]

摘要：营销标准化是一场变革,可能会抹杀项目的个性,但它代表了营销的发展趋势,必须不折不扣得到执行。 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：北京万科营销标准化计划书 [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：作为一个职业的地产人,在部署周密的营销执行计划时,必须有面对一场战役一样的紧迫感与危机意识。 [详情]

摘要：受国家宏观调控政策影响,合肥市2010年下半年房地产市场非常严峻,为顺利推进徽商优山美地项目正常的营销进展,并保障良好的销售业绩,新景祥特推出此案。 [详情]