摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：房地产销售经理年终工作总结 [详情]

摘要：营销经理业绩突破的九大关口 [详情]

摘要：房地产营销经理操盘流程 [详情]

摘要：区域业务经理一定要会将上级或总部的战略最终能执行到适合自己区域的战术,要将总部的宏观根据自己本区域的实际情况,制定适合自己的政策。 [详情]

摘要：作为最重要的经济前瞻性指标,采购经理人指数的逐步攀升预示中国经济整体向好,根据此指数反映到实体经济需半年周期推断。2014年中国经济将进一步回暖。 [详情]

摘要：展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和氛围都较好。 [详情]

摘要：开盘前项目组通过多次摸查客户、反复试探客户的心理,以多环节折扣增加蓄客量、锁定目标客户。开盘期设置验资折扣、开盘折扣、签约折扣、付款方式折扣,以0.912的折扣保证开盘销售量;持销期设置项目经理折扣、团购折扣、老带新折扣... [详情]

摘要：城市规划师(市长)的梦想:生产第一到贸易第一企业家的梦想:缔造持续繁荣的百年老店新区政府官员专访:新区竞争力解析为什么要百万年薪聘请市场经营总经理做旺才是硬道理----百万年薪全球招聘市场总经理 [详情]

摘要：王贵荣任利泰投资集团总督导、子公司科泰温泉开发有限公司总经理期间,策划和主持运作的项目。 [详情]

摘要：“商铺更重要的是关注业态本身的市场需求。”上古经纪公司总经理吴江分析,目前开发商不顾市场经营需求,盲目开发商铺造成后续经营失败的案例很多,毫无疑问,商铺也是2005年京城市场的供应“大年”,在往年千篇一律强调回报率的基础... [详情]

摘要：对话嘉宾易宪容博士与泛华地产副总经理郑磊先生就深圳房价的现状与未来展开分析。泛华地产隶属原国家建设部直属企业泛华建设集团,07年将立足深圳、拓展周边,拿地计划超过100万平方米。 [详情]

摘要：本着“以客户为中心”的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,正如海岸地产公司不定期召开举办的“总经理接待日”此类会议,能够有效地达到业主和发展商双方良性沟通 [详情]

摘要：在中央政府宽松政策的大力支持下,GDP、工业增加值增长以及发电量数据都显示出乐观的状态。同时,全国制造业采购经理指数(PMI)已连续四月在临界点之上,一定程度上显示出制造业经济总体呈现稳步回升态势。此外,投资、消费等指标... [详情]

摘要：南沙资深项目经理,司先生:南沙市场新政后,受一定影响,较之07年速度明显回落,现在市场上洋房最好20套/月,别墅7~10套/月。南沙房地产专业人士,葛先生:目前南沙市场销售严峻,南沙境界年后到现在,3个月别墅销售仅2~3... [详情]

摘要：如果按照年龄分析,从20多岁的青年至60岁以上的中老年都有;如果按照职业性质分析,从城市白领到高级经理人,从普通市民到私营老板。 [详情]

摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]

摘要：本项目是广州市策论投资咨询有限公司受武汉三特物业开发管理有限公司的委托进行策划的。武汉三特集团总裁刘丹军先生在百忙中给我们以全面指导,武汉三特物业开发管理有限公司总经理唐伶女士和副总经理诸全先生给我们提供了许多具体而实际... [详情]

摘要：客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。 [详情]

摘要：在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?” [详情]

摘要：选准时机,让大家一起参与,把变化变成大家的,而不是你的 [详情]

摘要：在需求沟通过程中产生了严重的失真,从客户的描述到项目经理的理解、分析员的设计、程序员的编码、商业顾问的诠释,每个角色都根据自己的特点和需求对信息进行了不同的加工,从而导致信息的内容有了很大的改变。 [详情]

摘要：入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。 [详情]

摘要：深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。 [详情]

摘要：世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织 [详情]

摘要：联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独具特色的联创优质服务。 [详情]

摘要：矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常... [详情]

摘要：开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档 [详情]

摘要：德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性。 [详情]

摘要：销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示. [详情]