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共 56 条结果
华创地产销售现场管理办法
摘要:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
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发布时间:2016-01-20 阅读量:67 下载量:1 财富值:30 页数:4
东方广场购物中心营销策划案
摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:133 下载量:1 财富值:30 页数:4
售楼部组织机构设置图
摘要:归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约
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发布时间:2015-12-30 阅读量:58 下载量:9 财富值:30 页数:9
房地产成本管理资料汇编
摘要:项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾
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发布时间:2015-12-07 阅读量:74 下载量:8 财富值:30 页数:9
2012年战略市场营销培训
摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自己。你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔(高级营销代表、...
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发布时间:2015-06-02 阅读量:61 下载量:15 财富值:50 页数:51
重庆龙湖成本管理实施细则-企业管理
摘要:在项目启动阶段,项目团队成员应明确,至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:31 下载量:8 财富值:20 页数:30
沿海绿色家园营销作业-营销策划管理作业规则
摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度销售计划。2、执行部门:地区公司市场营销部为主、地区公司财务部为辅3、决策部门:...
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发布时间:2014-03-03 阅读量:81 下载量:19 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-销售周例会内容及要点
摘要:一、 召开时间通常为每周一上午。二、 参加人员市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。三、 会议内容1、 由各位销售人员介绍上周个人接待客户及成交情况;2、 由各位销售
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发布时间:2014-03-03 阅读量:156 下载量:17 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-在售项目现场月度考评表
摘要:5、项目经理工作时间外出,必须在楼盘的小白板上登记去向。如临时或突发性工作安排,也应该通知楼盘现场负责人,代其写明去向,知会现场销售代表。
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发布时间:2014-03-03 阅读量:14 下载量:9 财富值:30 页数:4
沿海绿色家园营销作业-市场定位作业规则
摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求状况和竞争态势,为项目定位工作提供市场依据。主要包括:区域近期市场供求走势、典型...
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发布时间:2014-03-03 阅读量:42 下载量:10 财富值:30 页数:4
万科经典培训:踩盘2
摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉联精英会金鹰成员……
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发布时间:2014-03-03 阅读量:27 下载量:2 财富值:30 页数:66
万科经典培训:踩盘1
摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉联精英会金鹰成员……
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发布时间:2014-03-03 阅读量:30 下载量:3 财富值:30 页数:70
微博营销十大模型(艾瑞咨询)2011
摘要:清华大学总裁班特聘网络营销专家 中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任北京师范大学公共治理研究中心网络营销部主任 DM网络整合营销机构总经理
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发布时间:2014-02-26 阅读量:40 下载量:1 财富值:30 页数:52
信和众联营销经理操盘手册2010
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通...
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发布时间:2014-02-18 阅读量:59 下载量:1 财富值:30 页数:108
万达集团营销管理概述
摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责人,这个三线城市在当时看来并不是一个容易做出成绩的地产区域。
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发布时间:2014-01-17 阅读量:95 下载量:11 财富值:30 页数:46
万达集团营销部组织构架及薪酬管理方案2008年
摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责人,这个三线城市在当时看来并不是一个容易做出成绩的地产区域。
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发布时间:2014-01-17 阅读量:114 下载量:18 财富值:30 页数:8
绿城中国标准营销部操作手册2011年
摘要:前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:27 下载量:1 财富值:10 页数:81
远洋地产与物业服务的客户接触点规划与管理2010年
摘要:教育背景:经济学硕士学术成就:从八十年代中期开始研究和从事市场营销理论和教学;九十年代中期开始研究和从事房地产项目营销管理和企业品牌战略实施,曾任《21世纪经济报道》、《万科周刊》专栏作者,并在《经济观察报》、《销售与市...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:60 下载量:16 财富值:10 页数:59
金地置业铜锣湾项目营销管理手册
摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
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发布时间:2013-09-08 阅读量:62 下载量:9 财富值:40 页数:25
《营销中心销售项目组工作程序》
摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为了更好的销售公司所开发的项目,营销中心从市场部、销售部抽调骨干人员组成的营销团队...
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发布时间:2013-07-02 阅读量:79 下载量:7 财富值:50 页数:4
2010年西安荣禾·城市理想项目售楼中心管理细则
摘要:销售公司置业顾问上岗前必须统一培训,统一说辞,经甲方营销中心驻场经理考核后方可上岗接待客户;
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发布时间:2013-06-06 阅读量:116 下载量:25 财富值:50 页数:86
2012年万达营销设计规范培训
摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自己。你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔(高级营销代表、...
[详情]
发布时间:2013-06-04 阅读量:48 下载量:11 财富值:50 页数:25
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