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共 42 条结果
伟华集团管理体系内部培训营销管理部
摘要:房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。
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发布时间:2016-12-20 阅读量:50 下载量:7 财富值:30 页数:26
房地产置业顾问培训手册
摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特制订本《置业顾问培训手册》,旨在进一步加强对销售人员的规范化管理,全面提高销售人...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:205 下载量:14 财富值:30 页数:86
汉中万邦时代广场营销团队组织管理内控手册
摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。
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发布时间:2015-08-05 阅读量:220 下载量:1 财富值:30 页数:82
观澜湖企业总部会馆投资演示稿
摘要:用战略思考,营造各种影响力,参与国际级的交流和对话,更多地整合企业外部优势资源的商务活动,替代管理、采购、营销、财务等企业内部日常事务性工作。
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发布时间:2015-05-03 阅读量:85 下载量:14 财富值:40 页数:35
龙湖销售中心(物业服务)管理手册
摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
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发布时间:2014-10-07 阅读量:18 下载量:2 财富值:30 页数:26
房地产市调培训(新版)
摘要:在信息技术时代,信息已与资金、材料、设备、人力并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格竞争向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。市场调研是企...
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发布时间:2014-07-18 阅读量:51 下载量:11 财富值:40 页数:34
龙湖销售中心(物业服务)管理手册
摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:80 下载量:14 财富值:30 页数:26
万科房地产售楼人员内部培训教程
摘要:掌握房地产产业与常用术语。售楼人员应对花垣当地的房产发展方向有所认知,同时还能准确把握花垣县的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及钟佛山路步行街的优劣势及卖点等信息;另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管...
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发布时间:2014-06-16 阅读量:283 下载量:1 财富值:30 页数:23
绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
摘要:印刷品、模型、标识等销售广告物料制作,房展会等各种形式的推广活动、各种形式宣传发布活动的发包合同(单项5-20万元,含5万元)
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发布时间:2014-06-07 阅读量:107 下载量:22 财富值:30 页数:49
远洋地产有限公司作业指引文件
摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,但在特殊阶段,个别部门可合署办公,保留职能。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:67 下载量:14 财富值:30 页数:21
重庆尚信国际广场招商概念卡
摘要:公司成立亍2010年12月,注册资本2133万元,主要从事房地产开发和房产营销、水电安装工程等。重庆尚信置业有限公司充分吸纳新加坡现代化企业管理模式,下设“企业事务部”、“企业决策及投资部”、“财务部”、“工程部”、“核...
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发布时间:2014-03-26 阅读量:72 下载量:8 财富值:30 页数:44
北京──龙湖地产营销费用动态控制指引含附件
摘要:适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人;适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等。
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发布时间:2013-12-19 阅读量:29 下载量:15 财富值:20 页数:6
房产营销过程中涉及相关法律问题(志道地产)
摘要:《城市商品房预售管理办法》第五条规定商品房预售需具备以下条件:(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书; (2)持有建设工程规划许可证和施工许可证;
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发布时间:2013-12-10 阅读量:133 下载量:12 财富值:50 页数:275
龙湖集团CRM系统建设项目启动报告-57页
摘要:客户互动活动、客户俱乐部、忠诚度营销、集团标志性活动、报事管理、服务营销活动、品牌联合、品牌大使、跨地区跨项目客户资源共享……
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发布时间:2013-12-08 阅读量:97 下载量:1 财富值:50 页数:57
绿地苏南事业部技术管理成本控制研究概述
摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:36 下载量:12 财富值:50 页数:83
万科组织管控体系调整方案(锡恩)-101页
摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:107 下载量:1 财富值:50 页数:101
戴德梁行营销管理全案资料
摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。
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发布时间:2013-12-02 阅读量:68 下载量:19 财富值:30 页数:47
戴德梁行营销管理全案资料
摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。
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发布时间:2013-11-01 阅读量:31 下载量:7 财富值:40 页数:47
合生创展集团营销管理办法
摘要:人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理,造成短期或长期人力资源浪费或不足,地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人力资源调配因素主要有:人力过剩、人力不足、学习培训、工作不适等。
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发布时间:2013-10-14 阅读量:82 下载量:11 财富值:30 页数:21
沈阳万科精装修客户反馈调查
摘要:为保证沈阳万科在行业内精装修竞争中始终保持领先地位,坚持客户导向的原则,倾听来自一线的客户声音;通过实际入住客户的居住体验,从工程、设计、客户满意度等方面了解客户需求,以及我们提供产品与客户需求之间的差异,找到改进的方向...
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发布时间:2013-09-15 阅读量:120 下载量:11 财富值:10 页数:46
长沙玛依拉山庄营销全套资料物业管理公司的评定
摘要:据我项目前期销售和相关配套设施的选定及其他后期相关问题,我部联系了4家物业管理公司,通过与相关物业管理公司的沟通,现目前已有两家物业管理有限公司分别提交相关前期物业服务意向书,
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发布时间:2013-08-06 阅读量:50 下载量:10 财富值:50 页数:1
思源经纪别墅基础知识简介
摘要:岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明;指导、审定代理项目的整体营销策划方案;负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源部制定部门人力资源规划(招聘、培训、调配、评估、激励)工作...
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发布时间:2013-04-07 阅读量:31 下载量:81 财富值:70 页数:52
绿地集团房地产项目样板房操作规范
摘要:故为了扫除障碍、理清责权、加强协作,以达到较佳的预期效果,并根据集团下发的《关于今后一段时期企业发展与管理若干重大问题的意见》的精神,经集团技术管理产品研发部和营销管理部研究决定,并经集团各房地产事业部(公司)充分讨论,...
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发布时间:2013-02-25 阅读量:55 下载量:7 财富值:100 页数:15
储运部物流主管岗位说明书
摘要:管理物流供应商以使产品安全、正点送达目标客户手中,并不断提高效率和提升服务水平;根据营销订单情况,合理安排车辆,保证日常物流操作顺畅有效;协调成品仓库,保证物资的顺利运出及数量准确,提高工作效率和准确度。
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发布时间:2012-03-22 阅读量:499 下载量:6 财富值:80 页数:1
房地产市场调查完全实用手册
摘要:在信息技术时代,信息变得如此重要,已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。...
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发布时间:2012-02-07 阅读量:36 下载量:7 财富值:80 页数:12
北京泛城营销管理纲要
摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作
[详情]
发布时间:2012-01-29 阅读量:30 下载量:7 财富值:60 页数:49
绿城营销公司标准营销部管理手册
摘要:客户是我们的衣食父母,对客户要心怀感激;“以人为本,客户至上”,是我们的服务理念;替客户想得更多一点,是我们基本的思维方式。
[详情]
发布时间:2011-12-18 阅读量:34 下载量:2 财富值:30 页数:79
房地产公司组织架构图
摘要:房地产公司组织架构及岗位职责 一、 组织架构 总经经理 营销管理中心 产品研发中心 工程管理中心 拓展中心 市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部
[详情]
发布时间:2011-11-25 阅读量:753 下载量:1 财富值:70 页数:2
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