摘要：绿城案例营销篇(企业文化部主编) [详情]

摘要：万科营销管理部-珠海翡翠系高端项目营销定位报告-房地产-2021 [详情]

摘要：碧桂园现行内部管理涉及销售的工作流程-(2017) [详情]

摘要：此部分分析需要对比全国和周边的主要城市,了解城市在区域和全国经济发展格局中的地位,了解城市经济增长情况,判断城市经济发展走势,以大势把握区域经济发展和投资环境,同时分析重大事件对房地产行业的影响;判断房地产发展的机遇。 [详情]

摘要：12月17日,五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》,明确开发商以后拿地时,“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年,特殊项目可以约定在两年内全部缴清,首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50%”。 [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：苏州位于长江三角洲中部,东邻上海,南连浙江省嘉兴市,西傍太湖与无锡相接,北枕长江;简称苏,历史上也称姑苏。 [详情]

摘要：后湖位于汉口东部,属于未来汉口三个综合组团之一。(汉口地区包括江北核心区,二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区,古田、常青、后湖3个综合组团。规划常住总人口170万,其中核心区15万,中心片区58万,综合组团97万。) [详情]

摘要：不同外部环境下不同组织本着适度超前的原则灵活制定自身营销力培育的重点及措施 [详情]

摘要：优化内部管理,立足于昆明市场,通过跨区域发展成为全国知名的房地产开发企业 [详情]

摘要：保利房地产(集团)董事,澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军官,创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团有限公司总裁、广东海外留学培训学校董事长、天津英华教育投资管理有限公司董事长。 [详情]

摘要：第一部分 摘要第二部分 项目概况第三部分 管理团队第四部分 公司简介第五部分 公司战略… [详情]

摘要：为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法: [详情]

摘要：除直接受雇于接收方的公司雇员以外,未经深圳众策伯仁商业运营管理有限公司的书面允许,接收方不得使其他任何人得知此报告的任何部分、或者任何主要内容。接收方应付责对于此文件的硬件的(打印件和/或者PDF文本),行政的和技术上的... [详情]

摘要：在高楼林立的现代城市中,写字楼各种各样,建筑外观、内部结构、设备设施等都不尽相同,但它们都有着共同的现代写字楼的特点。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作, [详情]

摘要：全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行 [详情]

摘要：在规划中将以中心城区的工业总部基地为载体,引进国内外知名企业的管理总部、投资总部、研发总部等 [详情]

摘要：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度 [详情]

摘要：市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。 [详情]

摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]

摘要：客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。 [详情]

摘要：远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”格局 [详情]

摘要：史雁军先生常年担任中国合格评定国家认可中心在运输、仓储及通信领域的技术专家,信息产业部客户关系管理专家,客户世界研究院专家。 [详情]

摘要：银行管理责任落实和追究不到位,是造成案件的祸根。在外人看来,银行有严密的管理体系,每项业务、每个部位都有人负责管理,应该万无一失。 [详情]

摘要：有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。 [详情]

摘要：透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。 [详情]

摘要：影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地 [详情]

摘要：中粮地产开发流程部门管理流程汇编中粮地产开发流程部门管理流程汇编 [详情]

摘要：为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。 [详情]