摘要：项目总培训-从营销角度看产品定位 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整合全方位资源,凭借专业团队的科学运营模式和独到的服务理念,为客户提供一站式、个性... [详情]

摘要：一个新的集住宅、旅游、商务、会展等于一体的城市副中心正在形成; 整个新城北处于一个哑铃状的发展状态,而本项目处于哑铃中段,区域市场发展较两端滞后;生活配套逐步成熟,商务配套仍为空白; [详情]

摘要：我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。 [详情]

摘要：营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求。 [详情]

摘要：规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。 [详情]

摘要：营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,提出满足成本最省、利润最高、销售最快、价格最高、客户体验最佳、价值最高等销售条件... [详情]

摘要：金地房地产开发流程及营销策划培训 [详情]

摘要： [详情]

摘要：天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整合全方位资源,凭借专业团队的科学运营模式和独到的服务理念,为客户提供一站式、个性... [详情]

摘要：房地产市场调查、项目定位与产品策划、价格策划与制定、营销渠道策划与管理、形象策划与包装推广、广告策划;销售策略与销售控制;开盘方案、二次启动销售策略、尾盘销售策略;销售培训与指导;售楼人员职责;销售行为规范;营销团队建设... [详情]

摘要：对一项产品的准确理解和定位,是成功推广该产品的关键! 思维几何对新光这个项目从理解到策略企划都是从其产品的整体特性去做深入思考和概念提升的。我们是以目标消费者的自身特点及消费理念为基础来把握整个产品的分析节点,以专业性的... [详情]

摘要：通过定向的市场研究找寻供需关系,明确目标客户,为项目的投资决策提供市场依据为产品设计方案提供市场化建议制定相应的营销方案. [详情]

摘要：2013年1月1日精装样板间开放12月30日举行营销中心开放活动开启银卡会员入会,优惠各减1个点 [详情]

摘要：房地产营销前期和营销策划总流程侧重于标准流程化管理,明确了什么时间、做什么事以及如何做事。是用管理的逻辑思维把创意性较高的前期、营销策划工作纳入统筹管理,可以作为管理提升质变的关键知识。、 [详情]

摘要：项目策划是项目投资决策阶段重要的一环,本文主要从:一、市场调研;二、 项目环境调研;三、 项目投资分析;四、营销策划;五、 概念设计;六、 识别系统六个方面系统介绍了万科在地产项目全程策划的内容 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：适用范围: 适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责 [详情]

摘要：适用范围: 适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：工作流程应包括市场调研、分析、营销策略、销售技巧和控制措施等方面内容。本报告将力求对以下内容做出明确的阐述:1.宏观市场分析与调查;2.项目发展方向重点定位。 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：1 宏观经济与房地产市场2 项目总体定位3 项目产品建议 [详情]