摘要：前　　言:第一部分:市场分析第二部分:项目总体定位概念与策划思路第三部分:项目市场分体定位第四部分:营销推广计划与实施第五部分:部分平面表现及创意 [详情]

摘要：第一部分:总体推广战略方针第二部分:项目包装及推广实施计划第三部分:广告宣传策略第四部分:媒体策略 [详情]

摘要：对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 [详情]

摘要：蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案. [详情]

摘要：09 年瓦市商品房市场的价格总体上基本保持在较为稳定的态势,呈缓慢减速增长,同时对国内房地产市场的冲击影响反应相对滞后。 [详情]

摘要：上半年,各地区、各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,继续实施应对国际金融危机的一揽子计划,加快推进经济发展方式转变和结构调整,国民经济总体态势良好,继续朝着宏观调控的预期方向发展。 [详情]

摘要：第一部分:项目工程现状第二部分:项目卖点提炼及核心卖点第三部分:开盘报纸广告设计及短信第四部分:开盘媒体计划第五部分:开盘推货策略第六部分:开盘前总体部署及认筹蓄客工作第七部分:开盘前筹备工作时间倒排表第八部分:附:VI... [详情]

摘要：曼哈顿国际庄园整体营销推广策划案,是按照发展商发展沈阳高端豪宅的总体战略思想,结合发展商自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。 [详情]

摘要：溆水明珠是建福地产进军湘西的首个楼盘,项目拥有14万平米超大规模以及核心位置等多项优势,是溆浦当地市场的关注焦点。按照建福地产开发及经营溆水明珠的总体战略思想,结合溆浦地产自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势,我司将系... [详情]

摘要：1-10月全国商品房销售面积和销售金额分别同比增长9.1%和17.3%,总体来看,房地产市场持续平稳增长趋势。10月份,在第三轮调控影响下,全国市场呈小幅回落态势,全国商品房销售面积和销售金额环比9月分别下滑了11.18... [详情]

摘要：项目目前可售的余货中137—167㎡四房产品较多(96套),超总体余货量35%,由于其货量大去化缓慢,而在100--130 ㎡三房的产品(94套)也占余货量的34%,两者合计占今年推售货量的69%,形成竞争劣势。 [详情]

摘要：深安花园项目目前整体规划方案于近期即将完善,随之一期的补充方案也将完全确定,同时即将面临着具体施工图纸制作以及招投标和施工的开始。在营销方面,为了使我们一期的销售目标更好的完成,特制定一期方面详细的营销执行计划。这份计划... [详情]

摘要：曼哈顿国际庄园整体营销推广策划案,是按照发展商发展沈阳高端豪宅的总体战略思想,结合发展商自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。 [详情]

摘要：未来房地产的政策发展预期:从2011年下半年出台政策背景来看,中央调控政策持续不放松,政策总体保持稳定,未来短时期内松动可能性较小,市场压力持续增加。 [详情]

摘要：本方案着力解决三方面问题:对开元四季2011年所面临的市场、客户、产品进行分析和研判 界定2011年的营销总体目标、营销策略核心与具体的销售策略、推广策略、与营销总体布局 聚焦2011年推售计划及2011年上半年度的营销... [详情]

摘要：房地产开发企业在申报预售许可证时,应该按照规划批准范围,切实做好商品房预售方案,并按照商品房预售方案销售商品房。预售方案应当包括项目基本情况,建设进度安排,预售房屋套数,面积预测及分摊情况,公共部分和公共设施的具体范围,... [详情]

摘要：新天地是一级资质开发商,所开发的鹭港项目130万平米,是目前唐山最大的项目,涉及普通住宅、高档住宅、别墅、酒店公寓及大型商业,一期46万平米一年半完成开发,二期52万平米计划2年开发完毕,含盖了会所、小学、幼儿园、商业等... [详情]

摘要：蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案 [详情]

摘要：四平华亿公司华亿庭院名居(暂名)整体营销推广策划案是按照华亿地产开发及经营该项目的总体战略思想,结合华亿地产自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。 [详情]

摘要：某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为某项目2006年商铺的全... [详情]

摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结... [详情]

摘要：主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 [详情]

摘要：项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列上的反映,用以合理确定各重要分部、分项工程之间的搭接关系和搭接时间。 [详情]

摘要：第一批规证取得时间 项日期目认购 第一批销售许可证取得时间 项目的手续与计划是制定其他计划的基础和前提 项日期目盘 [详情]

摘要：一、 营销计划执行情况1、 推广主题及总体策略2、 媒体发布情况3、 营销活动举办情况4、 项目营销费用使用进度二、营销推广效果评估分析1 、广告投放效果分析2 、营销活动举办效果分析3、 营销包装和资料制作管理控制问题... [详情]