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共 94 条结果
中海地产房地产项目开盘流程方法
摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、...
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发布时间:2015-10-27 阅读量:68 下载量:2 财富值:30 页数:34
华泰证券股份有限公司营销人员绩效管理办法(试行)
摘要:本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。
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发布时间:2014-10-21 阅读量:43 下载量:18 财富值:40 页数:26
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2014-08-28 阅读量:108 下载量:17 财富值:30 页数:4
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:39 下载量:26 财富值:30 页数:40
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:32 下载量:19 财富值:30 页数:40
绿城经纪人微观作业模式及激励体系
摘要:分公司独立运作项目团队组建是指根据项目规模、结合开发商及公司要求组建项目营销执行团队,完成分公司内部人事审批手续的全过程。团队组建是项目正式启动的前提,人才的选用是保证项目营销顺利进行的关键。
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发布时间:2013-12-16 阅读量:43 下载量:1 财富值:40 页数:57
恒大地产集团营销管理流程2011-218页
摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:37 下载量:54 财富值:50 页数:218
龙湖集团营销管理制度与工作流程
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执行公司品牌管理规范,可统一和加强公司品牌形象,增强品牌效应,产生巨大的附加效益,...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:41 下载量:19 财富值:40 页数:34
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:51 下载量:33 财富值:50 页数:138
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:82 下载量:10 财富值:30 页数:4
绿城营销公司标准营销部操作手册(2011年试行版)
摘要:客户是我们的衣食父母,对客户要心怀感激;“以人为本,客户至上”,是我们的服务理念;替客户想得更多一点,是我们基本的思维方式。
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发布时间:2013-09-02 阅读量:19 下载量:46 财富值:50 页数:79
某地产公司全周期营销之VIP金卡申请细则
摘要:本人如一直持有本卡,则可在“上置•绿洲雅宾利花园”项目一期推出的后续房源中,继续享受该卡的优惠政策,即第二条款所累计的优惠;
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发布时间:2013-09-02 阅读量:62 下载量:13 财富值:30 页数:1
滕州市佳合名仕豪庭市场营销部
摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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发布时间:2013-08-08 阅读量:85 下载量:10 财富值:10 页数:37
玛依拉山庄营销部岗位职责
摘要:了更加明确营销工作,确保各岗位人员各负其职,各为其事,加快合理的完成公司安排和下达的工作任务,特制定玛依拉山庄营销部岗位职责
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发布时间:2013-08-06 阅读量:39 下载量:10 财富值:50 页数:2
长沙玛依拉山庄营销全套资料工作计划
摘要:据玛依拉山庄项目现有工程进度情况,销售策划推广工作需在4月底前开始进行,由于时间紧迫,通过营销总监对项目销售策划推广资源的整合,具体销售工作由我司营销部门进行,对项目的销售策划推广工作,由我司通过对外公开招标形式,选定符...
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发布时间:2013-08-06 阅读量:47 下载量:13 财富值:50 页数:8
项目操作手册-营销工作大纲
摘要:建筑单体挂板、户型挂板、价格体系系数说明挂板、景观设计挂板、公司形象挂板、物业管理挂板(智能化演示、服务说明)、销售动态挂板、程进度挂板、公司文化特色挂板、策划设计与施工单位挂板、艺术油画挂板、日照时间挂板、机动挂板
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发布时间:2013-08-03 阅读量:63 下载量:23 财富值:50 页数:14
浙江绿城品牌管理标准化手册
摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完整价值的房地产开发企业,营销策划系统应担负起集团品牌管理的重任,建立以绿城营销策...
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发布时间:2013-04-10 阅读量:72 下载量:3 财富值:70 页数:117
2011年6月20日荣盛地产销售控制管理手册(试行)
摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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发布时间:2013-03-19 阅读量:9 下载量:9 财富值:40 页数:60
2007年某公司安置用房工程工作流程图
摘要:地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工组织、生产安全,地产策划人必务的资料库
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发布时间:2013-03-13 阅读量:47 下载量:6 财富值:100 页数:2
东宸智地公司营销系统营销管理制度体系
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2013-03-13 阅读量:64 下载量:9 财富值:60 页数:72
新景祥:如何撰写酝酿期营销推广方案(2011版)
摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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发布时间:2013-03-12 阅读量:12 下载量:28 财富值:40 页数:84
绿城营销公司标准营销部操作手册(2011年试行版)
摘要:客户是我们的衣食父母,对客户要心怀感激;“以人为本,客户至上”,是我们的服务理念;替客户想得更多一点,是我们基本的思维方式。
[详情]
发布时间:2013-03-12 阅读量:7 下载量:38 财富值:60 页数:82
金地集团:营销实操规范
摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将金地十多年宝贵的营销经验复制到全国。
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发布时间:2013-03-12 阅读量:49 下载量:12 财富值:50 页数:137
2011年东宸智地公司营销系统营销管理制度体系
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
[详情]
发布时间:2013-03-12 阅读量:43 下载量:9 财富值:50 页数:72
2011年6月20日荣盛地产销售控制管理手册(试行)
摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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发布时间:2013-03-12 阅读量:36 下载量:9 财富值:50 页数:60
2011年南宁嘉和城全员营销手册
摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工的积极性,制定本案,对促进销售的员工予以奖励。
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发布时间:2013-03-12 阅读量:13 下载量:18 财富值:50 页数:7
东宸智地公司营销系统营销管理制度体系
摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
[详情]
发布时间:2013-02-28 阅读量:43 下载量:7 财富值:40 页数:72
2011年6月20日荣盛地产销售控制管理手册(试行)
摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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发布时间:2013-02-28 阅读量:32 下载量:8 财富值:40 页数:60
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