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共 105 条结果
项目资金计划管理流程(北顶)
摘要:规范项目资金计划编制,使得各职能部门能够高效、及时的编制相应的资金计划,便于公司进行资金的预先管理。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:265 下载量:16 财富值:30 页数:8
万科物业:职能与客服类体系文件编制思路及重点内容解析
摘要:编制思路及文件架构重点内容解析对一线的要求答疑
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发布时间:2015-11-16 阅读量:220 下载量:3 财富值:30 页数:59
欣乐集团企业管理制度
摘要:为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管理制度。
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发布时间:2014-08-21 阅读量:21 下载量:34 财富值:30 页数:446
大型房地产集团关键业务流程(新版)
摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:28 下载量:21 财富值:40 页数:74
工程签证及付款培训(新版)
摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:34 下载量:1 财富值:40 页数:46
万科地产新版开发报建流程及细则
摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区...
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发布时间:2014-06-10 阅读量:21 下载量:29 财富值:30 页数:105
万科地产新版开发报建流程及细则
摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区...
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发布时间:2014-06-08 阅读量:53 下载量:16 财富值:30 页数:105
佳润地产项目工程部施工管理规范和流程
摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司的预期目标。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:8 下载量:18 财富值:40 页数:147
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案思路
摘要:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总...
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发布时间:2014-03-17 阅读量:111 下载量:1 财富值:30 页数:144
中南集团设计管理制度-227页
摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)
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发布时间:2013-12-12 阅读量:116 下载量:3 财富值:50 页数:199
万科集团房地产管理流程-146页
摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:14 下载量:1 财富值:50 页数:146
龙湖地产运营体系及开发流程-94页
摘要:职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者并强化服务项目意识 领先者,并强化服务项目意识
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发布时间:2013-12-08 阅读量:23 下载量:35 财富值:50 页数:94
流程体系优化(德勤)2010-493页
摘要:满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:133 下载量:5 财富值:50 页数:493
万科地产新版开发报建流程及细则2009
摘要:一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:18 下载量:30 财富值:50 页数:105
大型房地产集团关键业务流程
摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:16 下载量:11 财富值:50 页数:74
金地集团业务流程绩效指标库
摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:97 下载量:34 财富值:50 页数:30
佳润地产项目工程部施工管理规范与流程
摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司的预期目标。
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发布时间:2013-10-23 阅读量:9 下载量:17 财富值:50 页数:147
南昌天集商业广场项目工程项目管理手册
摘要:为使本项目能够顺利实施,特制定本《项目管理手册》,旨在明确项目办的组织机构、各级职能、工程流程,建立工作联系渠道,以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:53 下载量:10 财富值:40 页数:72
2010年中建四局项目管理手册(第一版)
摘要:目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。
[详情]
发布时间:2013-09-05 阅读量:32 下载量:19 财富值:10 页数:160
星河湾集团2012年工程招投标管理办法及工作指引(第一版)
摘要:“招投标管理办法及工作指引”(下称“本办法及工作指引”)为《招投标管理制度》的配套文件,进一步明确具体专业职能部门职责及《招投标管理制度》中的操作要点。
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发布时间:2013-08-31 阅读量:58 下载量:31 财富值:50 页数:96
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-21 阅读量:14 下载量:22 财富值:50 页数:50
房地产投资基金在中国的实践
摘要:资产管理人职能:负责资产的购买、出租经营运作、调整租户、设计融资方案、合理使用财务杠杆,且与受托人必须分开、完全独立。
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发布时间:2012-12-05 阅读量:32 下载量:17 财富值:80 页数:52
物业集团客户服务部运行手册
摘要:客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量...
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发布时间:2012-03-31 阅读量:146 下载量:1 财富值:80 页数:19
天胜大厦物业部作业指导书
摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务的关键性职能部门。
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发布时间:2012-02-15 阅读量:81 下载量:9 财富值:80 页数:16
策划代理部组织管理制度
摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。
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发布时间:2012-02-15 阅读量:47 下载量:8 财富值:80 页数:27
和骏公司事业部职能职责图
摘要:1. 负责开发项目的技术管理。2. 负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制。
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发布时间:2012-02-07 阅读量:99 下载量:10 财富值:70 页数:1
和骏公司财务中心职能职责图
摘要:1. 为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。2. 根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书。
[详情]
发布时间:2012-02-07 阅读量:167 下载量:10 财富值:70 页数:1
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