摘要：买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。 [详情]

摘要：本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。 [详情]

摘要：本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,控制和减少安全风险和不利环境影响,并持续改进安全绩效 [详情]

摘要：房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。 [详情]

摘要：对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。 [详情]

摘要：项目施工阶段因施工原因导致的设计变更及现场签证引起的成本变化控制在规定的范围内。 [详情]

摘要：绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。 [详情]

摘要：企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。 [详情]

摘要：目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Management By Objectives 。 [详情]

摘要：为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。 [详情]

摘要：中高层经理人员管理培训学员手册已绩效为导向的管理 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：广东某企业作为省属国资企业下的一家全资子公司,成立之初主要为集团及其他兄弟单位提供服务,但随着集团业务对外部市场的放开,企业感受到很大的压力,而企业自身在内部管理上也存在诸多问题。 [详情]

摘要：全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 [详情]

摘要：G集团房地产项目部绩效考核体系G集团房地产项目部绩效考核体系 [详情]

摘要：绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核” [详情]

摘要：慧朴管理认为,进入“十二五”,中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战,工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括 [详情]

摘要：如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化? [详情]

摘要：目标管理:它是一种通过科学地制订目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它是一个全面的管理系统。 [详情]

摘要：组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 [详情]

摘要：大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。 [详情]

摘要：Farh(1996)(樊景立):负向反馈对于被试绩效的提高具有显著影响,而反馈的可信度是这个过程的主要控制变量(moderator)。 [详情]

摘要：项目存在于每个组织大量的运作活动中,虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别,从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目。 [详情]

摘要：通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化 [详情]

摘要：从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。 [详情]

摘要：项目实施过程中所发生的差旅及交通费用由舜华园负责,具体按实际发生情况实报实销。 [详情]

摘要：集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头,联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进,良性循环,协调发展的新格局,迅速向着“整合、优化、做实、做强”的方向迈进。 [详情]

摘要：一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍 [详情]

摘要：大约25%的外包关系在两年之内破裂, 而五年之内有一半破裂。如何避免这一缺陷呢?…订立服务水平协议, 明确供应商业务, 每项服务的价格, 预期结果, 绩效标准, 以及未达到标准的惩罚措施. [详情]

摘要：为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 [详情]