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共 82 条结果
买晓森:一带一路沿线哪些国别和产业更具投资潜力
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:90 下载量:3 财富值:80 页数:7
沈阳市工作目标绩效考评第三方社会评估
摘要:c类沈阳市工作目标绩效考评第三方社会评估分部门报告 2018年4月
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发布时间:2018-04-09 阅读量:596 下载量:13 财富值:10 页数:256
大型房地产公司薪酬管理与考评制度
摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际...
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发布时间:2016-05-20 阅读量:124 下载量:2 财富值:30 页数:10
房地产企业管控模式选择及执行
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:53 下载量:5 财富值:30 页数:61
先天下广场绩效考核体系概述
摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效率的工作团队。
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发布时间:2015-11-09 阅读量:83 下载量:9 财富值:30 页数:23
中国广厦控股管理控制机制咨询报告
摘要:第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用;
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发布时间:2015-10-12 阅读量:109 下载量:1 财富值:30 页数:108
基于战略选择的 关键绩效指标体系研究
摘要:第一部分:战略诠释分解 第二部分:基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分:关键业务单元绩效指标选择 第四部分:关键绩效指标基准值及权重确定 第五部分:战略变化时绩效体系的对应措施
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发布时间:2015-04-08 阅读量:157 下载量:19 财富值:10 页数:58
2014年企业绩效考核指标设计
摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
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发布时间:2015-01-13 阅读量:54 下载量:11 财富值:30 页数:257
泰禾龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资...
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发布时间:2014-12-24 阅读量:117 下载量:2 财富值:30 页数:43
2014年地产高绩效团队建设研习营(讲义)全
摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体现出房地产市场健康、稳健的发展态势。
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发布时间:2014-11-11 阅读量:20 下载量:6 财富值:50 页数:165
广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册
摘要:拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。
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发布时间:2014-10-22 阅读量:65 下载量:3 财富值:30 页数:89
某物业公司全员绩效考核方案
摘要:通过考核,快速提高全员工作效率,降低业主投诉率,不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作,使工作流程更加程序化,系统化。各部门工作步骤清晰,目标明确,从中而大幅提升员工的专业素质,最终在短时间内使XXX达到北京...
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发布时间:2014-09-27 阅读量:204 下载量:11 财富值:30 页数:5
新城地产培训课件:精益流程管理方法论介绍
摘要:对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。
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发布时间:2014-09-24 阅读量:60 下载量:9 财富值:40 页数:82
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会(新版)
摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上,在90年代建立的一套革命性管理系统。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:43 下载量:12 财富值:40 页数:163
中海地产员工考核方案
摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工...
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发布时间:2014-07-20 阅读量:92 下载量:4 财富值:30 页数:181
万科地产绩效考核办法(新版)
摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:223 下载量:2 财富值:40 页数:36
房地产企业绩效考核指标集(新版)
摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:276 下载量:18 财富值:40 页数:48
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:31 下载量:3 财富值:30 页数:40
泰禾龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
摘要:房地产行业中,似乎一向以资本实力与土地储备“论英雄”。众多企业终日为寻找资本支持、拿到黄金地块而四处奔波。而早在重庆扎根时的龙湖集团,已清醒认识到“人才”才是保证自己在房地产行业长期健康发展的关键。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:146 下载量:23 财富值:30 页数:43
泰禾龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
摘要:本图为龙湖地产股价周K线与香港恒生指数比较图,可见自公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市起,其股价明显好于恒生指数,公司的整体成长性得到较为成熟的香港交易市场的投资者的认可。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:110 下载量:12 财富值:30 页数:43
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
[详情]
发布时间:2014-06-10 阅读量:62 下载量:1 财富值:30 页数:40
绩效管理体系设计方案-专题研究报告
摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
[详情]
发布时间:2014-05-23 阅读量:83 下载量:1 财富值:40 页数:144
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