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共 13 条结果
龙湖集团案例协作模式
摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:90 下载量:3 财富值:30 页数:18
旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告
摘要:万科从84年成立至今经历了三个发展阶段,其中2004年开始精细化战略,采取“客户细分、城市圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长,2007年顺利跨入500亿大关。
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发布时间:2014-06-06 阅读量:41 下载量:2 财富值:50 页数:61
汉宇地产2010年8月嘉兴市湘家荡旅游度假地产项目定位报告
摘要:项目在开发前期,考虑到度假区的特质,需要首先考虑的是项目的主题定位以及目标客户界定。在此基础上进行产品的细化。所以项目的主题定位及客户定位是目前项目的核心问题。这主要从项目的特质、市场机会及客源机会进行阐发。
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发布时间:2013-09-12 阅读量:46 下载量:20 财富值:40 页数:60
2011年装饰行业发展趋势研究报告
摘要:1、横向:专业化、精细化。在欧美发达国家和地区,装饰行业经过多年的发展之后专业分工进一步细化,即使是装饰设计的分工细化程度也很高,不同的设计事务所一般擅长某一类工程的设计,在其专长范围内比国
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发布时间:2012-05-08 阅读量:61 下载量:8 财富值:70 页数:3
君安国际置业:解读北京星河湾(上)
摘要:在房地产开发领域,宏宇集团为其开发的项目制定了"市场认同,对手认同,业主认同,专家认同,自己认同,不断创新"等六大标准。坚持走精细化品质地产的道路
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发布时间:2012-03-29 阅读量:53 下载量:9 财富值:80 页数:70
中国房地产标杆企业研究万科龙湖2
摘要:基于客群和产品细分的标准化便于精细化管理和产品提升,利于挖掘潜在需求,实现深耕细作。
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发布时间:2012-03-22 阅读量:122 下载量:13 财富值:80 页数:16
中山市奥城花园开工庆典活动方案(初案)
摘要:一、 活动时间二、 活动宗旨与目的三、 主要内容四、 活动地点五、 参加单位和人员六、 活动流程安排与前期宣传七、 现场包装八、 各单位的分工细化
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发布时间:2007-07-08 阅读量:50 下载量:6 财富值:30 页数:9
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