摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

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摘要：中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调控的最新迹象。 [详情]

摘要：房地产价格与一般物价既有共同之处,也有不同的地方。其共同之处是:首先都是价格,都用货币表示;其次是都有波动,受供求等因素的影响。 [详情]

摘要：奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。 [详情]

摘要：土地收购储备计划和经营性土地年度供应计划,市土地资产管理委员会审批,土地收购储备方案等。 [详情]

摘要：HP的管理之道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,研发工作五步法,里程碑式项目开发流程管控。 [详情]

摘要：加强现场管理,加强制度化、流程化,重新梳理及制订现场管理流程,规范销售工具;奖罚制度,建立有效激励方案,提高销售代表的工作积极性 [详情]

摘要：城市化进程的加快将大大削弱区域现状的影响,而区域的城市属性成为最为关键的价值支撑; [详情]

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