摘要：康养项目开发运营全流程(1) [详情]

摘要：龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和总结,并在学习、借鉴先进国家、先进城市、先进生活方式的基础上,升级而成的一个新类... [详情]

摘要：项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和总结,并在学习、借鉴先进国家、先进城市、先进生活方式的基础上,升级而成的一个新类... [详情]

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摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和总结,并在学习、借鉴先进国家、先进城市、先进生活方式的基础上,升级而成的一个新类... [详情]

摘要：项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和总结,并在学习、借鉴先进国家、先进城市、先进生活方式的基础上,升级而成的一个新类... [详情]

摘要：本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵。 [详情]

摘要：第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动 [详情]

摘要：拥有一位魅力非凡且极富远见的领袖?还是为达至目标不懈努力的高素质团队?抑或刺激企业不断进步的业务策略?流畅、灵活的业务流程? [详情]

摘要：选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书先规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书 [详情]

摘要：富力地产从建筑起家。如今作为开发商,其所提供的服务已经覆盖了整个产业链。从项目选址,规划、设计、建设、监理、装修、销售、到最后的物业管理环环相扣,这一系列流程的全程掌控即保证了产品的质量,又赢得了最大化的利润。 [详情]

摘要：造价咨询公司全过程管理作业指引加强造价咨询公司管理,规范咨询工作流程,提高咨询服务效率。 [详情]