摘要：龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多人。2007年,龙湖集团销售突破100亿元。截至2007年底,龙湖集团累计交房面... [详情]

摘要：通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商业实际操作有借鉴意义的成果。 [详情]

摘要：中新集团,成立于2000年,以房地产投资与开发为主营业务,全力打造产品研发和市场营销为企业的核心竞争力,以研发联动销售进而带动设计、工程、采购、物业管理等整个项目开发体系的良性循环。 [详情]

摘要：在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套... [详情]

摘要：由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成为大盘营销的利器,因此,我司建议联泰项目可成立客户管理机构——联客会,并实施积分... [详情]

摘要：华侨城拥有自己的旅游学院,培养研究生、本科生和策划主题公园,有培养各层级旅游管理者的讲习所,是中国主题公园开发运营商中创新能力最强的一家。 [详情]

摘要：经典案例:有个卖煤油的商人,一开始他卖煤油时,都会免费送煤油灯给客户,送煤油灯是培养客户的消费习惯,成功卖出煤油才是真正的目的。 [详情]

摘要：龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。 [详情]

摘要：作为沿海集团健康住宅的标杆项目,沿海未来 de ville通过形象定位、提炼项目诉求主题、全方位产品包装,确立资源型独栋别墅高端市场占位;利用健康豪宅体验中心、通过媒体推广等渠道传递项目健康豪宅品牌价值;建立健康豪宅营销... [详情]

摘要：共198间豪华山景客房,现有“美国最佳西方”酒店集团管理,项目的度假、商务、会议中心,具备会议会展、旅游观光、度假休闲、健身娱乐、疗养康复、社交商务等多种功能。 [详情]

摘要：由于叠彩人家的市场定位和莘庄、梅陇等兄弟区域的个案性质更趋接近,因此区域外的竞争也更为激烈。这类竞争对于叠彩人家的区域性客户影响不大,但对于地缘性客户却会形成较大分流。 [详情]

摘要：保利198项目有两大主题资源,一为郁金香主题公园,另一主题为高尔夫练习场,在整个6000亩项目中, 4500亩将建设成为高尔夫练习场与主题公园;这为1500亩的住宅开发奠定强势的资源配套基础。 [详情]

摘要：本策划文本包括细说CBD、市场分析、竞争者分析、客户群分析、项目定位、品牌推广策略等组成部分,全面涵盖了广告策划运作的内容,为项目整体宣传推广与实施提供全面的指导。 [详情]

摘要：项目开发前,城建集团进行规范化的前期市场调查、可行性研究分析,根据广州市房地产业的需求和特点,将项目定位为以外销为主要目标的优秀住宅小区。 [详情]

摘要：由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成为大盘营销的利器,因此,我司建议联泰项目可成立客户管理机构 [详情]

摘要：万科的董事长王石更是万科的精神领袖,也是中国的房地产界最具明星效应的人物。本次案例我们将分析万科的经营战略,以及被王石誉为“万科的三大法宝”的“专业化、制度和人”。 [详情]