摘要：购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。 [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

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摘要：品牌形象:尽管不同消费者群对万科的品牌功能形象不尽相同,但在以下方面万科的功能形象在不同的消费者群中仍然是十分突出的,而且对消费者来说也是比较重要的功能属性方面:物业管理、售前服务以及开发商的品牌形象性属性方面:超前领先... [详情]

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摘要：因为8号地有大量的回迁,应该是包含在70亿的成本里,1号地的酒店应该和酒店管理集团合作,暂不考虑出售,地下停车位按50%的出售率计算,其它的物业都按市场价出售计算。 [详情]

摘要：居住或工作地点:以本区域为主,其次为闵行、徐汇、普陀及杨浦,还有一小部分为黄埔行业涉及:企业中层管理者,政府工作人员,私营业主及普通工薪阶层等购买意图:自住为主 [详情]

摘要：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。 [详情]

摘要：由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成为大盘营销的利器,因此,我司建议联泰项目可成立客户管理机构——联客会,并实施积分... [详情]

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摘要：推广亮点:集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。将酒店式管理融入公寓住宅中。 [详情]

摘要：针对酒店式公寓,投资客户更倾向于小面积户型,总价低,风险小;自用客户较多会选择大面积户型,但首付款、贷款及水电性质成为其主要抗性;针对写字楼,投资客户及自用客户均倾向于中小面积,面积大小和车位供应成为其主要考量因素,对交... [详情]

摘要：86560平绿化率 56%容积率 2.6建筑形态 高层、小高层交通 玉六线、中六线、汉六线、规划地铁11号线主力户型 高层78-138平、洋房58-86平物业公司 江苏广居物业管理有限公司交付时间 2011年12月项目靠... [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

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摘要：维持秩序,另展销会现场建议增加销售代表,即场为有兴趣投资商解答有关查询,同时更负责与现时的投资商沟通、收集意见,以便进一步了解其需要,及作为日后改善酒店的设计、管理、服务及市场推广的基础。 [详情]

摘要：通过经营运作方式分析,结合本项目实际情况,我司建议保留部分产权以引进主力店,从而快速提升人气,提高其余部分产权的销售价格。然后通过部分托管方式进行统一经营、统一管理来保障本项目的持续性发展。 [详情]

摘要：鉴于春节前的整体推广节奏因各种原因未能全部如期实施,因此我们希望在2008年的时间规划、营销管理能够在达成充分共识的前提下开展工作,具体建议如下 [详情]

摘要：独特的物业管理模式:辅属观光农场可为业主提供休闲观光,回归自然的条件,同时提供农副产品并补贴物业管理公司支出,从而降低物业管理费。 [详情]

摘要：1、为了增强大门的展示效果,建议保安采用立岗方式迎接春节前来参观的客户,同时可以体现物业管理的形象;2、大门的树木利用金布进行包装,也可悬挂小灯笼,增强视觉效果和喜庆气氛; [详情]

摘要：商业面积在做足两层的前提下,外扩至临街面,增加商业面积,在层高允许的前提下可以做一至两层的商务空间作为商业与住宅的过渡。建筑密度控制在40%~50%之间。 [详情]

摘要：星月置业为投资人精心打造了星月国际广场,也提供了一个有极大梦想愿景的经商环境,为匹配这样的建筑、地理、环境......除了迅速建立星月置业的品牌之外,我们大通将为星月国际广场项目引揽知名品牌商家入驻,并提供完善配套的经营... [详情]

摘要：將有限的推廣費用花在客戶能夠直接感受到地方:管理模式的提升、接待級別的提升、活動級別的提升…… [详情]

摘要：北京新奥集团有限公司完成地下空间(商业)建筑建设工程后,根据中心区总体规划和市政府有关部门安排,在满足奥运会使用需求后对地下空间进行出租或出售。 [详情]

摘要：利用提高项目形象和档次的手段,提高项目的附加值,使本项目进入更高层次的市场竞争,从而获得更高的利润值! [详情]

摘要：高端社区作为项目开发的最高形态,其居者相对也是社会的主流与砥柱!因此,无论是其赋予居者生活的质量还是赋于居者的生活享受,都应体现绝对的纯粹。 [详情]

摘要：地块经济技术指标:中等规模,高容积率项目,地块内部现状:大致呈L性,内部地势平坦,地块边界:闹中取静的天然私属感。 [详情]

摘要：由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成为大盘营销的利器,因此,我司建议联泰项目可成立客户管理机构 [详情]

摘要：此建议书是在前期已提交的市场调查分析报告和项目定位包装方案的基础上,根据深圳最新楼市动态走向,结合本项目最新的工程进度进展情况及当前置业消费群体之消费心理等方面,制定出比较切合本项目的销售推广策略,务求在销售前做好充足的... [详情]