摘要：水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱并施。水利建设项目必须严格遵循基本建设程序,按照《水利工程建设项目管理暂行规定》... [详情]

摘要：选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告 [详情]

摘要：项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。 [详情]

摘要：根据用地价值分析,强排方案并计算指标,目的:1、对产品建议指标进行初步评估测算;2、规划结构探讨进行规划结构的多方案比较分析与研究规划结构分析进行规划结构的多方案比较目的:在分析的基础上确定规划结构草案: [详情]

摘要：北京市房地产开发项目开发流程 选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书 [详情]

摘要：项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。 [详情]

摘要：建议车辆到达时必须停泊指定位置, 其车辆编号已预先用油漆写在车位当眼处, 固定停车位方案有助增加秩序及控制车位用量及用途。 [详情]

摘要：销售队伍,销售组织和流程,销售管理建议 [详情]

摘要：联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须明确标注,以明确文件和事务的处理责任;建议联络单上增加“领导批示意见”栏,便于领导... [详情]

摘要：编制《项目可行性报告》,并组织相关部门讨论,根据建议进 [详情]

摘要：客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量... [详情]

摘要：、2011年度第一次内部审核的报告及相关改进建议;2、2011年度用户投诉分析及相关改善意见;3、过程的业绩和产品的符合性;4、重大纠正及预防措施的执行状况及建议措施; [详情]

摘要：描述了室内空气污染的现状主要来源污染物水平及其危害介绍了室内空气污染相关的控制标准管理措施及防止污染的建议 [详情]

摘要：“调查了解”:向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况和了解住户对我们的服务有什么意见和建议。 [详情]

摘要：1. 为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。2. 根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书。 [详情]

摘要：实施单位根据地调局发布的地质调查计划项目年度要点,组织承担单位编制“地质调查项目立项建议”。 [详情]

摘要：提高考察的重视度,在入围阶段筛选合格的供应商入围,减少合作风险。建议与分供方评价管理体系结合,明确考察标准、入围条件、分供方过程评价、分供方评级等 。公开招标必须制定详细周密的经过审核的考察细则。 [详情]

摘要：选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓ 向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书 [详情]

摘要：为加强与客户联络与沟通,改善管理,提高服务水准,建立方舟大厦良好形象,方舟管理处特制定接受客户投诉程序。请管理处各部员工遇客户建议或投诉时,谨守下列程序 [详情]

摘要：为保证业主入伙现场秩序的畅顺以及方便管理处对业主入伙情况的掌握及控制,并对入伙阶段出现之问题作出及时检讨和改善,建议在正式入伙前一个月内由售楼部陪同物业管理处对符合入伙条件的业主进行分类,分批分时间段预约入伙。 [详情]

摘要：1、集团、酒店高层管理者获得信息2、酒店各部门管理人员建议信息3、酒店公关营销部掌握信息。 [详情]

摘要：3.职责3.1管理者代表负责就总结中有关重大事宜与相关人员联络。3.2管理处主任负责组织业户访问工作和做好每月的业户访问总结,处理顾客意见和建议。3.3客户服务主管负责将有关信息及时反馈业户。 [详情]

摘要：建议在正式入伙前一个月内由售楼部陪同物业管理处对符合入伙条件的业主进行分类,分批分时间段预约入伙。 [详情]

摘要：本建议书主要阐述本项目我司物业管理顾问服务的内容、不同阶段之工作流程、服务方式说明。 [详情]

摘要：管理处主任根据每年的访问业户记录、业户的意见和建议、小区文化建设的需要以及资金计划,于每年底与业主委员会拟订次年的《年度社区文化活动计划表》,报公司深圳管理部、主管副总经理审核,总经理审批。 [详情]

摘要：在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项。 [详情]

摘要：提案建议效益奖的的管理制度 [详情]

摘要：负责管理处的经营管理,主持管理处日常工作。定期向公司报告管理处工作情况,提交有关小区综合开发物业管理计划建议。 [详情]

摘要：按公司整体政策和总经理指示,建立和完善公司人力资源管理制度。1)负责建立公司人力资源网络,做好维护工作。2)积极与各阶层员工沟通,了解员工心理需求,向公司提出改善建议。3)根据公司发展趋势,逐步完善公司管理文化。 [详情]

摘要：选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书,向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书 [详情]