摘要：规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。 [详情]

摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]

摘要：策划部拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》通过OA报营销总监审批,相关准备资料录入乐天售楼软件“售前策划”模块 [详情]

摘要：营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。 [详情]

摘要：目的,明确催款工作流程,保证销售房款的及时回笼。职责,营销策划部负责客户按揭资料及时分期付款,延期付款的催交工作。 [详情]

摘要：沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度销售计划。2、执行部门:地区公司市场营销部为主、地区公司财务部为辅3、决策部门:... [详情]

摘要：坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个层次的责任... [详情]

摘要：本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。 [详情]

摘要：该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之标准,所有部门人员应严格遵守并执行。商业部人员应同心协力,以“过程精品化”为工作... [详情]

摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工... [详情]

摘要：a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行性研究及有关业务洽谈;d)参与集团公司各开发项目的产品策划与研究工作;e)负责与... [详情]

摘要：a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行性研究及有关业务洽谈;d)参与集团公司各开发项目的产品策划与研究工作;e)负责与... [详情]

摘要：项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、... [详情]

摘要：明确各部门在营销策划与销售控制管理中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。 [详情]