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共 19 条结果
雅居乐地产工程监控管理手册
摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册
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发布时间:2015-11-05 阅读量:20 下载量:11 财富值:30 页数:198
2014年10月9日重庆中庚城案场及渠道管理经验分享
摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主...
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发布时间:2014-10-15 阅读量:187 下载量:4 财富值:30 页数:17
万科集团设计类管理流程(新版)
摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:177 下载量:3 财富值:30 页数:466
南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:29 下载量:22 财富值:30 页数:50
VKSY-QP-PR011设计管理程序文件
摘要:规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:82 下载量:11 财富值:40 页数:8
VKSY-WI-SJ011交楼标准室内装修作业指引
摘要:规范交楼标准室内装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:77 下载量:7 财富值:40 页数:6
VKSY-WI-SJ002实施方案阶段作业指引
摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:44 下载量:9 财富值:40 页数:7
VKSY-WI-SJ010全装修作业指引
摘要:规范全装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:42 下载量:7 财富值:40 页数:6
VKSY-WI-SJ007景观设计作业指引
摘要:为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:51 下载量:6 财富值:40 页数:6
装修设计管理制度20091020
摘要:规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:52 下载量:10 财富值:40 页数:7
景观设计阶段工作流程-
摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:62 下载量:10 财富值:40 页数:3
设计前期阶段作业指引-
摘要:规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:158 下载量:8 财富值:40 页数:3
中粮地产设计管理草案2010年版
摘要:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:41 下载量:10 财富值:40 页数:55
雅居乐地产工程监控管理手册-197页
摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工作效率。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:28 下载量:15 财富值:40 页数:197
房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验分享
摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2011-12-19 阅读量:49 下载量:7 财富值:30 页数:142
中建三局企业管理规章制度大全企业管理
摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确性。第九条、成
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发布时间:2009-04-09 阅读量:542 下载量:1 财富值:50 页数:158
深圳星河地产项目操作流程企业管理
摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确性。
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发布时间:2006-04-05 阅读量:56 下载量:7 财富值:40 页数:50
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