摘要：项目管理检查考核评分表(单位)的主要内容 [详情]

摘要：项目管理检查考核评分表(项目)的主要内容 [详情]

摘要：为保证集团经营目标的实现,提高集团的管理效率和效果,特制定本管理制度。在经营计划管理过程中,实施动态管理,逐级检查、考核,奖优罚劣,确保集团经营目标的实现。 [详情]

摘要：物业公司质量检查考核评分细则 [详情]

摘要：万科物业管理公司检查考核评分细则 [详情]

摘要：企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强... [详情]

摘要：保利物业考核检查表 [详情]

摘要：对承包商的检查考核控制操作指导书 [详情]

摘要：建立考核问责机制。稳定房价和住房保障工作实行省级人民政府负总责、城市人民政府抓落实的工作责任制。住房城乡建设部、监察部等部门要对省级人民政府的相关工作进行考核,加强监督检查,建立约谈、巡查和问责制度。对稳定房价、推进保障... [详情]

摘要：对监理单位检查考核作业指引 [详情]

摘要：对施工单位检查考核作业指引 [详情]

摘要：考核检查表(改) [详情]

摘要：安诚地产审计工作检查考核管理流程 [详情]

摘要：日期 考核分数 检查人 责任人 备注 [详情]

摘要：对施工单位检查考核作业指引 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：在工作标准中应根据标准的工作内容和要求详细规定考核条件及奖惩办法,明确考核的部门、时间、检查形式等 [详情]

摘要：考核部长每天巡视检查,主任每月不少于四遍不定期抽查。评比每月部评比一次,每半年、年度处评比一次 [详情]

摘要：未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4—6分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：部门考核 日常检查仪容仪表 工作纪律 岗位执行 业务技能 服务态度 [详情]

摘要：服务态度热情、沟通技巧良好(感性考核) 前台记录、工作单及联络单填写准确,每月错漏在1单以下 责任心强,严格按议事日程要求完成物业检查及各项跟踪工作 [详情]

摘要：项目经理的资质等级与项目规模不符的;不合格项目经理仍在担任项目经理职务的;项目经理兼任2个以上项目的项目经理的;项目主要管理人员未按要求配备,以上每发现1人扣5分。 [详情]

摘要：公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。 [详情]

摘要：、本合同共分为:《总则》、《物业管理委托合同书》、《物业管理服务内容及标准》、《物业管理服务费标准》、《资金结算》、《监督管理与检查考核》和《附则》七个组件,均为本合同的有效组成部分,具有同等的法律效力。 [详情]

摘要：该工地自开工以来,能够认真遵照公司的安全生产管理规定,无论从人员配备、现场的布置、材料的选购等方面都将安全放在首位,特别是现场的不止均依照建设部颁布的JGJ-99《施工现场安全检查标准》实施严格的管理, [详情]

摘要：该工程项目部在本季度的生产工作中,严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故,负伤频率为零,在接受公司的安全检查中,全部达到优良标准,工程施工安全达标率100% [详情]

摘要：1. 申报上月工作计划完成情况考核表、绩效考核表、员工绩效考核备案表。2. 申报本月工作计划、本月培训计划。3. 申报月服务质量考核检查客服类不合格项分析报告。 [详情]

摘要：008年是公司跨区域发展最为关键的一年,为使公司的设备维护保养更加标准化、规范化、统一化,集团物业管理部将按照集团《设备设施管理制度》制定本规范,加大对设备维护保养和操作的管理、检查、考核的力度,以提高设备设施管理水平,... [详情]

摘要：1. 核对上月员工出勤情况,检查员工存休、调休台帐。2. 上报本月工作计划和上月工作计划的完成情况。3. 对员工进行绩效考核。 [详情]