摘要：经理人五项修炼—案场管理 [详情]

摘要：行政经理5分钟内赶到现场,经判断为食物中毒的,立即拨打“120”急救电话,同时安排专人去主要路口等待救护人员。 [详情]

摘要：发现疑似病例,立即上报行政部经理,行政部经理核实信息的准确性,多方面搜集疑似病例的相关资料和已接触人群信息,上报总经理,经同意后向防疫部门上报,听候指示,确认病情诊断结果。管理部经理安排人员隔离已接触人员,对相关场所进行... [详情]

摘要：赶赴现场,查勘情况判断故障原因,检查有无其它故障隐患,必要时联系电梯维保人员到场维修。二级事件逐级上报到工程副总,一级事件逐级上报到总经理。 [详情]

摘要：销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。 [详情]

摘要：销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。 [详情]

摘要：销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。 [详情]

摘要：销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。 [详情]

摘要：销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：练队伍懂定价促成交会反馈 [详情]

摘要：1990年进入台湾房地产界代理行销公司,在房地产代理业中历练10多年时间,经历台湾房地产销售高峰期至房产销售低迷期,所经手之行销个案都能顺利克服行销障碍,创造惊人的业绩。1995年担任台华建设新万国商场总策划经理,199... [详情]

摘要：一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.... [详情]

摘要：项目执行阶段与方案调整阶段,项目以专案形式运作,由项目经理全权负责,辅助以2名市场研究员。在该阶段,您可以通过电话、传真、电邮等各种形式与项目经理保持联络,同时在关键节点我司项目组成员会与您面谈沟通。 [详情]

摘要：选房正式开始。工作人员报“选房等候区”前5组客户进入“销控区”,按照预发选房顺序号中的顺序在“销控区”进行房号确认、后到财务区交款,该批客户限时为3分钟(按现场实际情况决定)。下一组客户进入“选房等候区”等候,前组客户选... [详情]

摘要：案场经理及当班销售主管应在提前2 0 分钟到达销售现场,做好准备工作,每日考勤签到在公司O A 系统上完成, 不具备电脑考勤条件的由案场经理和主管监督签到。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：市场发展部在移交时尽可能将各方的情况介绍清楚 项目经理在接受时必须熟悉该项目的实际情况,便于今后制定管理方案有针对性。 完成项目顺利交接工作,有利于今后物业管理工作的正常开展。 [详情]

摘要：基于联合销售,现场实施交叉接待到访客户(统一按照A—B—A—B的方式进行轮序),如某一方销售人员未在岗上则另一方销售人员应即时接待并算做接待指标。具体接待人员由各代理商销售经理进行安排。 [详情]

摘要：景观设计评审由发展规划部经理组织进行,发展规划部相关专业人员、市场部经理,项目所在公司总经理、设计总监、设计部经理、工程部经理参加。 [详情]

摘要：1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现场,一面按预案处理,一面酌情报告主管负责人或管理处经理。 [详情]

摘要：工程部技术主管接到市场部销售主管的工程施工通知后,根据《施工方案》编制《材料清单》,送交部门经理审核,如果审核发现问题,技术主管要进行清单修改。 [详情]

摘要：地理位置及三方简介新城K115区位于砉下市区新城开发区,本工程位于K115区高层住宅楼群内,场区西侧,由砉下开发公司兴建,世界银行贷款,开发设计研究院设计,砉下城建四公司第八项目经理部负责施工 [详情]

摘要：销售主管 销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。 [详情]

摘要：地理位置及三方简介新城K115区位于砉下市区新城开发区,本工程位于K115区高层住宅楼群内,场区西侧,由砉下开发公司兴建,世界银行贷款,开发设计研究院设计,砉下城建四公司第八项目经理部负责施工 [详情]

摘要：假设你是通程商业广场二楼的女装部经理,2004年元旦节即将来临,总共有三天假期,你希望在这个重大假日取得良好的销售业绩,现请你设计一个针对消费者的2004年元旦节的营业推广方案(计划)。 [详情]

摘要：当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时,怎么办?答:首先分析抗性与困难,通过自己的专业能力和集思广益,设计几套解决的方案,并由自己在实际操作中实际演示,取得良好效果以增强其他销售人员信心。 [详情]

摘要：对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。 [详情]

摘要：负责销售案场的管理工作,组织、领导销售队伍完成公司下达的销售目标,负责大客户成交,并协助置业顾问促成难度客户成交; [详情]