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共 29 条结果
房地产置业项目经理销售操盘手册
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,
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发布时间:2015-12-05 阅读量:101 下载量:10 财富值:30 页数:117
合富辉煌2010年8月23日(中山珠海公司)销售部销售现场管理制度全
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2014-10-27 阅读量:31 下载量:15 财富值:40 页数:15
无锡《仁和·英伦皇家花园》一期销售案场奖金申请(二)
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:67 下载量:12 财富值:50 页数:1
浩华营销经理操盘手册(新版)
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:130 下载量:1 财富值:40 页数:108
信和众联营销经理操盘手册(新版)
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:100 下载量:21 财富值:40 页数:108
房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:126 下载量:18 财富值:30 页数:108
浩华营销经理操盘手册2010-131页
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:153 下载量:2 财富值:40 页数:108
QD-16-18销售工作督查规程
摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:108 下载量:8 财富值:40 页数:2
销售案场管理岗位设置及流程
摘要:1、案场整体以巡场主管为主,控台及应接主管为副,各组主管轮流当值,当值期为一周。在当职期内巡场主管原则上不安排休息;2、案场所有流程以案场经理为操作监督人。
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发布时间:2013-05-21 阅读量:179 下载量:23 财富值:50 页数:8
2011年6月20日北京锦和添恒销售管理制度白皮书
摘要:销售人员优胜劣汰,必须保持一个有斗志、朝气蓬勃的销售队伍。招聘由市场部组织,由销售总监全权负责,销售员有权推荐,但必须经过总监面试同意,项目经理批准,报总部人力资源部备案核准后经由项目市场部代签订劳动合同。
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发布时间:2013-05-07 阅读量:56 下载量:2 财富值:10 页数:17
2013年销售经理交流
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2012-11-27 阅读量:14 下载量:7 财富值:30 页数:141
北京市国土资源和房屋管理局关于商品房销售面积计算及公用建筑
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2012-11-13 阅读量:12 下载量:5 财富值:30 页数:1
连云港魅力晶都案场管理手册
摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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发布时间:2012-11-02 阅读量:62 下载量:11 财富值:100 页数:35
绿城合肥绿城玉兰公寓项目销售计划2009年
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2012-08-14 阅读量:20 下载量:6 财富值:40 页数:46
房地产销售员提升能力基础知识
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2012-08-06 阅读量:29 下载量:9 财富值:40 页数:232
策源中国房地产代理销售模式知识月评2011年
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2012-07-10 阅读量:14 下载量:7 财富值:40 页数:26
阳光100房地产销售冠军全记录
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2012-02-20 阅读量:23 下载量:7 财富值:30 页数:186
某软件公司营销作业管理规范
摘要:在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,各分公司作为市场营销的前端,分公司经理及咨询顾问应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料,认真填写《客户信息档案》,关注这...
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发布时间:2011-12-28 阅读量:46 下载量:7 财富值:100 页数:64
世联-大型集中式商业销售模式
摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2011-11-15 阅读量:43 下载量:7 财富值:40 页数:15
2007年合富辉煌销售部管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2011-11-14 阅读量:75 下载量:10 财富值:90 页数:52
2008年南通市如东县中央广场营销团队目标管理计划草案
摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。
[详情]
发布时间:2011-11-10 阅读量:61 下载量:8 财富值:70 页数:37
房地产售楼部案场管理与制度
摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
[详情]
发布时间:2011-09-23 阅读量:248 下载量:1 财富值:100 页数:113
金地集团上海公司销售控制管理程序
摘要:流程:置业顾问 → 销控专员→专案经理→营销经理→销控备案(销售日报上汇报)→传阅现场财务(更换发票)→市场部销售管理专员备案
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发布时间:2011-09-20 阅读量:79 下载量:17 财富值:100 页数:23
南通市如东县中 央 广 场营销团队目标管理计划草案
摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。
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发布时间:2008-11-06 阅读量:46 下载量:6 财富值:30 页数:49
“日出海上”销售执行案
摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。一旦有客户要定房,销售人员须请示经理或主管该房号的价格
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发布时间:2005-11-24 阅读量:23 下载量:4 财富值:30 页数:32
北京日出海上销售执行案
摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制
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发布时间:2005-11-07 阅读量:28 下载量:4 财富值:30 页数:34
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