摘要：住宅产品设计标准化指引 [详情]

摘要：万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 [详情]

摘要：事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引;事中报备,如超标准则由地区公司总工室组织优化,优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节;事后每月对备案情况进行检查、评价,对未报备且超标的给予降薪降职处分。 [详情]

摘要：确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底,然后就施工单位、监理单位实施样板的材料... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。 [详情]

摘要：万科地产'公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准(华南区域版) [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准(华南区域版) [详情]

摘要：高端的服务不能以打造售楼处的思维来做,要以打造五星级酒店的标准来做,比如从一进门就有人指引、打招呼,到了车场有人帮忙停车,然后带领你到销售中心,然后立刻有人迎接,销售代表最好全程服务,如果不全程跟踪,也都应该对接好每一个... [详情]

摘要：万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准(华南区域版) [详情]

摘要：万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 [详情]

摘要：万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准(华南区域版) [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：本操作指引就工地开放活动的重要时间节点的各项准备要素进行标准化,从而固化工地开放活动的流程,为客户提供高质量的服务。 [详情]

摘要：标准指引:在客户需要方向指引时应及时用手势作出指引;指引方向时应手心向上,手掌自然并合,手臂微弯曲成自然弧型;指引时目光看向客户并微笑示意。严禁用手指为客户指引方向。 [详情]

摘要：房地产项目营销节点操作指引及成果标 [详情]

摘要：高端的服务不能以打造售楼处的思维来做,要以打造五星级酒店的标准来做,比如从一进门就有人指引、打招呼,到了车场有人帮忙停车,然后带领你到销售中心,然后立刻有人迎接,销售代表最好全程服务,如果不全程跟踪,也都应该对接好每一个... [详情]

摘要：增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:20:15:15:35 [详情]

摘要：高端的服务不能以打造售楼处的思维来做,要以打造五星级酒店的标准来做,比如从一进门就有人指引、打招呼,到了车场有人帮忙停车,然后带领你到销售中心,然后立刻有人迎接,销售代表最好全程服务,如果不全程跟踪,也都应该对接好每一个... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。 [详情]

摘要：确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底,然后就施工单位、监理单位实施样板的材料... [详情]

摘要：按我国台湾物业税的征收标准来看,144平方米以上的房源,每年收取的税费将有可能在房屋总和的0.8%-1.5%/年。 [详情]

摘要：东京建物形成了一套标准化的市场及客户分析体系,对研究的内容、方法、流程、结果固化的方式都有明确的指引。 [详情]

摘要：高端的服务不能以打造售楼处的思维来做,要以打造五星级酒店的标准来做,比如从一进门就有人指引、打招呼,到了车场有人帮忙停车,然后带领你到销售中心,然后立刻有人迎接,销售代表最好全程服务,如果不全程跟踪,也都应该对接好每一个... [详情]