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共 9 条结果
【慧朴课件】工程建设项目管理标准化
摘要:企业标准化与项目管理标准化 项目管理标准化的选择 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 项目管理标准化的三位一体优化整合
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发布时间:2013-02-16 阅读量:42 下载量:12 财富值:90 页数:83
装饰装修工程施工工艺标准
摘要:验收:建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
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发布时间:2013-01-30 阅读量:93 下载量:21 财富值:100 页数:418
某公司项目施工成本控制与实施
摘要:工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工程项目。
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发布时间:2012-10-22 阅读量:88 下载量:11 财富值:80 页数:0
施工企业管理与项目管理实务
摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设...
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发布时间:2012-10-22 阅读量:80 下载量:20 财富值:80 页数:0
EPC总承包工程项目管理培训方案
摘要:EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,其中还包括设备和材料的选择和采购。采用这种模式的时候,业主在招标和订立合同时以总价合同为基础,选择EPC的总承包商,EPC总承包...
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发布时间:2012-09-12 阅读量:165 下载量:20 财富值:80 页数:22
公路施工项目——成本管理案例
摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每...
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发布时间:2012-07-18 阅读量:108 下载量:14 财富值:100 页数:0
开发现场管理工作流程
摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后...
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发布时间:2012-03-29 阅读量:75 下载量:7 财富值:80 页数:3
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