摘要：第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配... [详情]

摘要：本施工组织设计编制的目的是:为慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成... [详情]

摘要：规范此次修订是在原国家标准《小型石油库及汽车加油站设计规范》基础上并增加了汽车用液化石油气加气站、压缩天然气加气站和工程施工内容而完成的。现将规范修订理由、依据等说明如下 [详情]

摘要：苍南县疾病预防控制中心综合楼工程(以下简称本工程)施工组织设计由我公司组织技术骨干,通过认真阅读设计施工图及与本工程相关的资料文件,在对现场认真勘察的基础上, [详情]

摘要：1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定... [详情]

摘要：配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 [详情]

摘要：专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切,要求项目管理人员要具备很强的综合协调,善... [详情]

摘要：根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面布置、工程进度、工程质量、主要承包商管理、市场招商配合、开业前的物业准备等方面加... [详情]

摘要：选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。 [详情]

摘要：集团运营与工程管理中心是项目工程管理的专职监督管理部门,对工程管理的过程进行指导和监督,对施工组织中的重点方案和措施及进度、质量控制进行监督和评价。 [详情]

摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。 [详情]

摘要：申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关文件等。 [详情]

摘要：通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面 [详情]

摘要：根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面布置、工程进度、工程质量、主要承包商管理、市场招商配合、开业前的物业准备等方面加... [详情]

摘要：局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理;工程完工后... [详情]

摘要：1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规,工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 [详情]

摘要：大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技术标准。 [详情]

摘要：随着我国市场经济的不断完善和发展,国家逐步放开工程建设活动,工程承发包活动日益复杂,项目建设规模日趋扩大,承发包双方、监理人、咨询人、政府等参与主体众多,这些复杂的环境因 [详情]

摘要：步行街商铺采用通长钢化玻璃设计时,注意商铺隔断墙体与钢化玻璃交接处的缝隙施工工艺,在满足消防要求的同时,要考虑钢化玻璃立面的美观。 [详情]

摘要：一、 工程概况二、保温工程施工时间计划三、工程节能设计说明四、施工阶段与质量控制主要内容1建筑节能各分部施工要点2风险分析与控制措施3验收监督 [详情]

摘要：认真学习、熟练掌握国家现行规范、验收标准,仔细阅读施工图纸,结合施工现场实际,搞好图纸会审,做好与土建施工单位的中间交接,组织好施工人员与工机具。 [详情]

摘要：工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,督促承包方强化安全管理工作;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷... [详情]

摘要：为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 [详情]

摘要：广州珠江新城西塔项目工程位于21世纪广州未来最具发展潜力的中央商务区珠江新城,珠江新城西塔被称为“中国大陆第一高楼”、“广州市未来的标志性建筑”,带动珠江新城的发展,提升广州的国际化城市形象,为2010年亚运会这一国际体... [详情]

摘要：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程质量等级(如:结构长城杯,市优、鲁班奖等);现场管理水平(如:北京安全文明工地样... [详情]

摘要：中标人的投标保证金退还到中标人原汇出银行账户,流程:中标人→与业主签定合同后,持施工合同副本原件﹑招标人出具的“中标人投标保证金退还通知书”,以及中标人开具的地税部门统一监制的正规收款收据,到建设项目交易科申请退还投标保... [详情]

摘要：建筑概况广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。 [详情]

摘要：子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。 [详情]

摘要：根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分工程建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对结构、装饰施工主导工序,关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保... [详情]

摘要：企业标准化与项目管理标准化 项目管理标准化的选择 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 项目管理标准化的三位一体优化整合 [详情]