摘要：中梁运营手册:深度剖 析公司经营策略,详述项目生命周期业务逻辑,帮助一线同志快速上手,按部就班开展 工作,最终实现标准化开发快速复制。 [详情]

摘要：物业APP开发对于不管是物业公司还是业主来说都有着巨大的价值,将物业服务、信息通知、物业缴费、周边商铺、社区活动、社区圈子等诸多生活帮助信息及服务整合在手机里,为用户生活带来无限便利。 [详情]

摘要： [详情]

摘要：地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。 [详情]

摘要：虎豹·郡王府是虎豹集团第一个独立开发的房产项目,是虎豹集团在扬州房产市场取得话语权的关键所在。因此,我们的核心是在为虎豹而战 [详情]

摘要：本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续发展考量,运用现代企业管理制度,对我们现行经营管理资源进行开发。人力资源是第一资... [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后,编制了《金地集团权责制文件(试行稿)》。 [详情]

摘要：报告期内,受限购限贷、库存压力、观望情绪等多重因素影响,上半年房地产市场依旧低迷。需求方面,报告期内全国商品房销售额31,133 亿元,同比下降6.7%,销售面积42,487 万平方米,同比下降7.8%,量价齐跌态势明显... [详情]

摘要：长沙融科智地房地产开发有限公司,成立于2004年9月,成立伊始便树立了做“长沙房地产第一品牌”的发展目标。在联想控股强大的品牌号召力下,长沙融科整合相关行业的顶级资源,并在产品、市场、服务等体系实现全面突破。 [详情]

摘要：首创置业整合各方资源,建立最优的养老地产运营与金融体系。首创置业作为专业地产开发商,承担养老地产的投资、筹划、建设、运营的整体资源整合。同时,引入PE、养老公寓运营商、国际教育运营商、保险、信托机构作为整合项目的利益方不... [详情]

摘要：新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新城开发公司拥有土地出售、转让、租用等权利。新城强调配套和自给自足,力求居住与工作... [详情]

摘要：作为大盘持续、成功开发的营销战略,实现项目整体开发的整合营销;开始阶段树立品牌与项目鲜明形象。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：国际文化中心的开发,非常注重文化功能与区域其它功能的整合,使功能之间相互促进、互动发展,最大范围地吸聚人气,人文功能发挥最大价值。 [详情]

摘要：决策资源5V整合开发模式,不仅帮助发展商突破行业发展瓶颈,更以超前的战略目光,为每一个致力于壮大中国房地产业的房产商打造不同的增值方案。 [详情]

摘要：今后二十年将是房地产行业专业化分工格局逐步建立阶段。 行业内将保留为数不多的大规模行业资源整合开发商,大多数生存下来的中小企业须在行业价值链某些环节具备独特专业核心能力,成为专业开发商或专业资源供应商。这凸显了专业化在房... [详情]

摘要：2013年,在房地产行业分化与整合的趋势下,公司借助在旅游产业上的经营、品牌以及人才优势,通过对产业、管理、人才等企业内外部资源的整合,以打造“文化旅游地产先锋”为愿景,在继续深化本区域开发的基础上,进一步强化产业组合异... [详情]

摘要：就当前的发展形式来看,房地产网络营销时代即将到来,网络营销将成为房地产开发当中整合营销的重要一环。 [详情]

摘要：随着武汉中心城区开发量逐渐达到饱和,武汉卫星城市地产发展迅速,蔡甸区开发尚处起步阶段,市场印象不佳;开发量大,各大发展商已未雨绸缪,但竞争也处于初级阶段。 [详情]

摘要：加强公司供应商规范管理,规范开发项目的工作程序,总结开发项目工程建设的经验,整合供应商资源。 [详情]

摘要：因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是:消费者还是做不到如数家珍,但是隐约知道这是个“大”开发商,对开发商而言是满意的... [详情]

摘要：因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是:消费者还是做不到如数家珍,但是隐约知道这是个“大”开发商,对开发商而言是满意的... [详情]

摘要：宏观走势带来那些不可预见性风险?Q2项目在开发运营中将会遇到哪些竞品威胁?Q3区域市场高端人群存在哪些需求特点?Q4如何确立项目在市场中的准确站位? [详情]

摘要：在杭州市提出的“城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展”的城市发展战略中,九堡是“城市东扩”的排头兵,九堡定位为一个融合乡村自然和都市文化特征的新都市主义居住中心。 [详情]

摘要：各位下午好,今天应该说嘉宾和代表有两类:一类是连锁企业一类是投资企业。我们万达集团是做商业地产的,但是我这个行业做商业地产的开发商把自己定位为商业的运营和整合商。今天既然来这么多连锁企业,所以我想从我们的角度来谈一下。就... [详情]

摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关... [详情]

摘要：项目内容简介2. 市场行业趋势分析2.1 北京房地产开发市场2.1.1 北京房地产开发市场趋势2.1.2 北京的房价和购买人群2.1.3 北京市民购房心态和市场差距2.2 北京市存量房市场2.3 北京市租赁市场2.3.1... [详情]

摘要：1 目 的:组织各项准备工作,控制交房过程,将产品顺利移交至业主手中。2 适用范围:参加批量房屋向业主移交的工作人员的工作。3 定 义:3.1 交房:在工程竣工经过备案后,具备合同约定的交房条件,依照合同的约定,开发商将... [详情]

摘要：加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。 [详情]

摘要：在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营... [详情]