摘要：总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。 [详情]

摘要：对客户提出的优惠要求(时间或金额),销售代表只能正面告之公司没有优惠政策,即使客户告之有这样那样的关系也要如此,措施应肯定、坚决,但也应有礼貌,多肯定和感谢客户对公司和自己的支持,严禁有暗示客户通过某种渠道可能获得优惠,... [详情]

摘要：市场规模的萎缩并非仅仅是价格因素,客户结构的调整,宏观政策及经济形势的变化带来的客户消费信息和价格下降预期也是重要影响因素现实的市场是 [详情]

摘要：目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资... [详情]

摘要：新员工加入公司后,人力资源部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,便于新员工尽快进入工作状态。 [详情]