摘要：以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容,在营业现场进行动态管理,不断改进工作中的薄弱环节。 [详情]

摘要：四季花城项目工作计划排期表 [详情]

摘要：项目简介:2010年10月底,深圳万科地产收购了海轩城市广场50%股权的手续,并全程负责后期的推广和营销工作,并随即将案名改为“万科红”。该楼盘已经是准现楼。 [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立商铺;3、项目现场门前广场或其他市区人流旺地。 [详情]

摘要：基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。 [详情]

摘要：基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。 [详情]

摘要：根据工作部署,在集团公司相关领导的鼎力支持下,本人对项目各个情况展开了深入而细致的调研工作。本次调研目标明确,工作细致,主要围绕专业市场,铜陵市场认知情况调研,对项目的商业营销去化、包装推广以及项目本身定位等问题进行专题... [详情]

摘要：根据工作部署,在集团公司相关领导的鼎力支持下,本人对项目各个情况展开了深入而细致的调研工作。本次调研目标明确,工作细致,主要围绕专业市场,铜陵市场认知情况调研,对项目的商业营销去化、包装推广以及项目本身定位等问题进行专题... [详情]

摘要：由于工作进展未如理想,在紧张的筹备时间里,以我们对行业的经验,指出项目在各阶段的工作开展过程中,可能会遇到的问题及困难,为项目制定清晰的发展策略及风险控制办法,从而令项目在有限的工作时间里,减少因问题的发生所导致工作延误... [详情]

摘要：在实际的豪宅推广工作中,客户要求各不相同,项目所面临的传播障碍千差万别,在渠道选择上因坚持“策略先行”以整体传播任务的总策略为指导,根据现实要解决的传播任务,有针对性的进行渠道选择,渠道选择的不同,将决定信息输出的方式。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：筹备期推广期开盘强销期持续热销期第二次开盘期客户总结 [详情]

摘要：目前地产界有关战略的问题实质上大多是假问题,远没有战术来得有意义。世联前线工作的同事们普遍都有一种看法,楼卖不卖得动可能只取决于一张价目表,一次销控,和服务流程的改善,与大的产品战略推广并大不相关。 [详情]

摘要：通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:是贯穿于销售推广和售后服务全过程的客户服务。 6+2步法:关注客户与万科接触的全... [详情]

摘要：负责公司的技术管理工作,组织“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用组织对各项目部(项目公司)的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究,提出解决方案;并对项目部(项目公司)提供工程技术支持组织规划方案... [详情]

摘要：工作职能负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算。 [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。 [详情]

摘要：为了开拓国内外市场,准确把握目标客户,以求最佳的经济效益,甲方将**有限公司开发之“**广场”的租赁、销售推广工作委托乙方代理。甲、乙双方经充分协商,在平等互惠,友好合作的基础上。 [详情]

摘要：基于市场调研给出项目户型定位参考依据项目前期营销工作计划安排项目形象包装推广及视觉表现 [详情]

摘要：限购持续发力;地方微调被停;纵观国内市场;求稳仍是关键。 [详情]

摘要：、在项目核心传播价值没有确定之前,所有的传播思考,都只是方向的探讨。2、对于地产项目推广,我们认为最核心的三大传播要素分别是:项目案名、属性定位、广告语。 [详情]

摘要：销售执行报告:结合销售目标,在推广策略的指导下,达成销售目标的一些工作安排。推广阶段划分及阶段目标、阶段推广主题、媒体渠道、活动安排、促销方式、费用预算等。 [详情]

摘要：本案制定基础为充分了解2007年梅江康城网络推广思路与实效、充分了解甲方对项目与品牌的推广定位及运作思路并拥有资源,力求以水天一飞工作室专业的网络营销推广思路、丰富的媒体整合能力、完善的全案服务模式、资源的科学合理安排,... [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：本月主要进行的是二期君兰苑楼王推广工作,内容涉及报广、户外、市区市区售楼中心、现场售楼中心的包装设计、各种物料设计制作等工作。 [详情]

摘要：根据工作部署,在集团公司相关领导的鼎力支持下,本人对项目各个情况展开了深入而细致的调研工作。本次调研目标明确,工作细致,主要围绕专业市场,铜陵市场认知情况调研,对项目的商业营销去化、包装推广以及项目本身定位等问题进行专题... [详情]

摘要：什么是房地产派单员?房地产派单员,顾名思义就是把印有房地产项目宣传推广信息的广告单页或折页派发或者传递给目标客户的工作人员。 [详情]