摘要：地产营销与其他产品的营销一样,都具有营销的刚性,即营销效果的好坏很大程度上是由产品的销售成绩去衡量。房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方... [详情]

摘要：本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段 [详情]

摘要：1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。 [详情]

摘要：我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,我们也将利用敏感的触觉和快速的反应来深化和完善对本项目推广工作。 [详情]

摘要：当前项目所面临的问题,产品细节指标尚有未确定部分,不利于营销推广与宣传,产品的市场认可度有待验证,客户积累期具体营销工作如何铺排。 [详情]

摘要：中粮长沙北纬28度别墅项目营销工作汇报-销售推广方案 [详情]

摘要：面对珠海的高房价,他们过不了这个门槛,却又不肯离门而去。因为他们的工作在珠海、梦想在珠海、未来也在珠海。 [详情]

摘要：本报告旨在为项目开盘前各个阶段性的营销工作指明方向,在具体操作实施过程中,会根据市场变化进行针对性调整,以确保项目获得足够的蓄水,取得成功的首期认购及良好的开盘销售业绩。 [详情]

摘要：推广目的:利用新春社会热门关注点嫁接项目形象进行炒作,利用阶段推广主题“候鸟的假期”触发“寻找候鸟度假地”的事件话题。 [详情]

摘要：通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对济南市及本案周边商业市场状况有了更全面的了解,并通过分析对本项目有了更充分、更深刻的认识。 [详情]

摘要：项目5月20日要按预定时间完成首次开盘,但目前所有推广工作尚未展开,仅15天时间,我们不仅需要完成首次开盘所需客户,而且需要完成项目现场包装及售房部开放等一系列事务。 [详情]

摘要：珠江地产本次推出的货量大,本次优惠活动时间超出两个月,让客户有充裕的购房时间外,同时让每个楼盘有足够的时间做好市场推广工作,力争五一期间再创销售佳绩。 [详情]

摘要：珠江地产本次推出的货量大,本次优惠活动时间超出两个月,让客户有充裕的购房时间外,同时让每个楼盘有足够的时间做好市场推广工作,力争五一期间再创销售佳绩。 [详情]

摘要：目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、并对营销费用做出预算。 [详情]

摘要：和昌地产品牌整体推广的执行,和昌地产企业形象展示,树立良好的企业形象和楼盘形象,提升企业和项目的知名度和美誉度。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。 [详情]

摘要：对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的营销推广工作。 [详情]

摘要：以稀缺地段价值、产品价值以及生活价值三方面塑造鲜明的高端城市豪宅形象,区别于地段豪宅,产品豪宅的常规推广和传播思路,在以第三眼的角度塑造和传播万和城不同期产品。因而形象调性、线上媒介、线下活动的推广都始终围绕这以核心思路... [详情]

摘要：在如果只买一套房的推广背景下,年轻化的首置客户资金是他们最大的压力,除了如何吸引他们上门外,更为重要的是如何通过销售传递给客户“幸福生活首选万科的”精神;销售人员的情感传递是根本上影响客户购买的关键 [详情]

摘要：项目营销节奏直接与工程进度、展示条件紧密相关。平均上门量、成交量上超过竞争对手30~50%,对本项目营销推广提出更高的要求。 [详情]

摘要：百富国际中心总建筑面积10.8万平方米,售价预计在￥14,000—￥14,500,预计销售总额为14.5亿元人民币,总推广费用为￥2900万;按全额100%完成销售任务制定以下销售计划。时间节点定于2005年5月1日开盘... [详情]

摘要：2010年的房地产市场,政府出台了一系列严厉的调控政策打击投机炒房行为,在恶劣的环境下,配合各媒体推广,包括DM, 短信,硬广,活动,讲座,老带新等多方合作,销售团队实现了不错的销售业绩。百盛集团的进驻,带动项目周边的人... [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排; [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排 [详情]

摘要：团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。 [详情]

摘要：集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。 [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各... [详情]

摘要：1. 范围本流程适用于公司开发项目开盘前所有营销策划、销售相关工作。2. 控制目标2.1准备充分、及时、无误;营销计划准确可行;推广策略有效。 [详情]