摘要：【地产策划】度营销推广策略及执行 [详情]

摘要：大型商业铺面销售策略及执行报告 [详情]

摘要：客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的... [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方面入手来调动置业顾问的积极性: 1、精神激励; 2、制度激励; 3、物质激励; [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建... [详情]

摘要：总建面积:58717.01平方+多层约16000平方(其中多层为动迁剩余房源,目前为预估数)建筑形态:多层、7栋小高层、10栋联排别墅 主力房型:二房、三房、联排别墅总户数:473户+动迁剩余多层(公寓420套,别墅53... [详情]

摘要：从组团上看,铂郡能够传达给客户的价值,还是依托大盘优势的普通住宅组团 从位置上看,本次即将推出的33#,并非社区内最理想的居住楼栋。 [详情]

摘要：招商目标分解项目招商策略招商执行媒体组合及预算 [详情]

摘要：整体发展策略及定位物业发展建议营销策略执行财务测算 [详情]

摘要：第一部分 市场调研分析一、老城区商业概况二、新区商业概况第二部分 项目定位一、形象定位二、营销概念诠释三、经营业态定位四、经营模式定位第三部分 租金价格定位一、租金价格厘定参考因素二、同比项目租金价格分析三、价格厘定指导... [详情]

摘要：一、引言篇 —— 南通城市研究二、包容篇 —— 项目属性及市场视角三、汇通篇 —— 项目定位及发展战略四、敢为篇 —— 营销推广策略五、人先篇 —— 销售执行 [详情]

摘要：“马一丁” 是一个磨合多年的专业团队。 每一个人都对地产、广告有着深刻的理解。同时在策略思考、创意能力、视觉执行等方面是本专业的佼佼者,由此构成了“马一丁”专家型的团队。 [详情]

摘要：此次沟通是为本案营销思路的探讨与交流,旨在解决项目营销工作的战略性问题,具体各阶段的营销执行策略与落地方式,我司将在下阶段予以详细提交! [详情]

摘要：南京盘金华府住宅项目全程营销推广执行进度表:常用表格,可用作记录营销执行细则 [详情]

摘要：乘城勢,亮我劍。一、宏觀:宏調之下,蘇州成交大減,逆市欲飄紅,當立足新區域中心締造者高度,提升市場認知及期待,擊破觀望情緒。二、微觀:項目導入引爆市場,賣大概念優先於賣局部區域資源及產品,一步提升至城市未來發展高度,占定... [详情]

摘要：遵循项目现期 “周周有抽奖,周周有活动”的销售推广策略,且项目现期深度挖掘和维护老客户,带动项目销售的利好。举办亲子活动,提供一个业主互相了解交流的平台,营造项目现场人气,给予客户信心保证。展示项目社区氛围和实景,刺激老... [详情]

摘要：销售执行报告:结合销售目标,在推广策略的指导下,达成销售目标的一些工作安排。推广阶段划分及阶段目标、阶段推广主题、媒体渠道、活动安排、促销方式、费用预算等。 [详情]

摘要：售楼处作为楼盘形象展示的主要场所,不但是接待、洽谈业务的地方,还是现场广告宣传的主要工具,通常也是实际的交易地点。因此,作为直接影响客户第一视觉效果的售楼处入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受... [详情]

摘要：风火广告2007年广告作品选集地产策划 地产广告 可行性研究 土地开发战略 地产行业市场调研 6 前期定位 7 产品建议 8规划设计 9营销略策 10认筹解筹 11开盘发售 12销售执行 13价格体系 14活动促销 15... [详情]

摘要：2000年开始涉足地产领域,多年来一直专注于商业及住宅项目的全程操盘工作,为众多房地产开发企业从拿地,项目定位,规划建议,业态定位(组合),招商策略制定,招商执行,营运管理,销售策略及执行等提供全程服务,总结、吸取丰富的... [详情]

摘要：房地产业经过 20 多年跌宕起伏的发展历程,历经了从卖方市场到买方市场、从产品经营到品牌经营的转变。随 着房地产集约化水平的提高,房地产开发商之间的竞争单凭产品比拼已难见分晓,越来越多的实力地产开发商已经将竞争的重点转向... [详情]

摘要：日期、媒体主轴、执行策略、业务执行、媒体通路、预计来人、购买护照 [详情]

摘要：对于房地产市场,除了进行公开个案市场的调查、研究之外,还包括公司营销手段的具体执行情况,目标市场状况,消费者购买动机、倾向、决策等心理过程的分析,以及广告策略在目标市场中的反应和收效如何。 [详情]

摘要：岗位职责1、参与公司市场营销策略的制定 2、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划 [详情]

摘要：商业地产开发的课题不是很好讲,为什么?不同的参与交流的同事有不同的需求,对于一个老板来说,更关心、或者更想知道的是商业地产怎么做,对一个执行层面人来说,需要了解操作技巧对于不同的商家、商业经营管理人员,管理商业怎么有序经... [详情]

摘要：我们的策划工作的表象就是写报告,写各种各样的报告,前期定位报告、物业发展建议报告、营销策略总纲、销售执行报告、50%销售总结报告等等,但为什么写报告、怎么写报告都是问题,其实,报告只是工具而不是目的,写报告的目的是为了沟... [详情]

摘要：1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。3、 巡查物业,作出记录,遇特别或严重情况立即向物业经理报告。4、 参与管理处例会。 [详情]