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共 7 条结果
保利某项目年底营销方案
摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖励
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发布时间:2013-01-08 阅读量:70 下载量:12 财富值:50 页数:0
合富辉煌2010年10月25日贵阳花溪藏珑项目营销执行方案
摘要:从目前的市场来看,现库存产品中,别墅类产品存量最少,套数占比不到3%,面积占比不到6%,而从去化情况上看,别墅产品的去化率比较高,均超过60%。
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发布时间:2012-10-15 阅读量:57 下载量:7 财富值:100 页数:68
翠景湾地产销售现场管理制度
摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善...
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发布时间:2012-05-08 阅读量:100 下载量:1 财富值:70 页数:15
思源经纪2006年天津市滨海浙商大厦营销执行报告
摘要:滨海浙商大厦项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实...
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发布时间:2012-03-05 阅读量:94 下载量:7 财富值:100 页数:92
美格行惠州港惠城商业项目销售执行方案
摘要:整个项目临主干道演达一路仅有约200米展示面,弱化了街铺价值点;本区域商业以家居建材为主,其他商业业态均不成熟;项目外部公共交通配套设施欠缺影响项目其他区域人流的进入等。
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发布时间:2012-02-28 阅读量:48 下载量:15 财富值:80 页数:91
2007年长沙博雅上院销售执行案
摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本350万,占销售额的百分之二,是需要的。
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发布时间:2012-02-22 阅读量:49 下载量:9 财富值:90 页数:32
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