摘要：中颐地产中层管理人员执行力提升方案 [详情]

摘要：蓝光文旅小镇商业定位与执行方案 [详情]

摘要：房地产全民营销方案执行细则 [详情]

摘要：本工程执行现行有关国家、行业、企业、地方规范标准一览表 [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要：房地产住宅团购执行方案 [详情]

摘要：房地产项目大客户渠道拓展执行方案 [详情]

摘要：房地产乡镇渠道拓客执行方案 [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要：班长在项目部主管直接领导下,负责学生公寓保洁工作;二、班长必须认真执行保洁部下发的保洁工作管理方案; [详情]

摘要：为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂工程项目经理部将指派各工号经理直接负责成品保护工作,并以交底单的形式布置落实给现... [详情]

摘要：合生创展20年,早已经成为了地产航母,以低调而大气、稳健而迸发的企业精神,赢得社会的积极认可和市场美誉。然而随着房地产市场的迅猛发展,数家地产商的发展壮大,并通过各种声音在社会上广泛传播,风头大有超越之势,品牌地产商越来... [详情]

摘要：为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验,特制订强制性条文。 [详情]

摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。 [详情]

摘要：本方案系根据物业管理行业的发展要求,通过贯彻物业企业标准,结合书院1号公寓实际情况和特点,确定本小区物业管理整体定位为市级优秀物业管理水平,同时作为小区的管理服务执行文件和公司对小区管理部检查。 [详情]

摘要：以9月15日全球招商大会为节点,深化商圈价值,将价值认知嫁接于项目之上,以帮助商铺销售主要输出中央商圈形象价值:中央商圈的地段、规模、规划和商业形态线上硬广主要表现亚洲超级购物中心集群的定位、中央商圈软文主要表现项目商业... [详情]

摘要：15年雅荷携雅荷春天、雅荷纳帕蓝湾、雅荷国际与北城共成长。见证经开区15载发展。 [详情]

摘要：为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针和国家现行安全生产的法律、法规,以及建设行政主管部门的安全生产的规章和标准,营造 项目安全、文明的施工环境。 [详情]

摘要：延伸集团品牌推广,提高万科品牌知名度,树立万科独特的品牌形象。 [详情]

摘要：1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 [详情]

摘要：(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。(2)配备所需专业技术人员,严格执行操作规程,设备管理和维修人员持证上岗。 [详情]

摘要：绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节 [详情]

摘要：绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节 [详情]

摘要：分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部有关安全生产的规章制度。 [详情]

摘要：以质量为中心,贯彻执行我司“科学管理、精心施工、服务一流、工程创优”的质量方针,全面、合理、有计划地组织施工,做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性,结合本工程特点,道路部分重点抓好石方开挖瀑破作业、挖方路堑边坡稳定... [详情]