摘要：房地产开发全流程精细化管理细则 [详情]

摘要：房地产项目整体开发流程-业务关键节点与控制 [详情]

摘要：房地产项目开发报建流程图 [详情]

摘要：房地产项目开发客研定位及工作流程 [详情]

摘要：绿地济南房地产开发报建全流程操作要点与风险管控 [详情]

摘要：浅谈如何控制房地产开发成本 [详情]

摘要：房地产会计核算-开发产品成本的内容 [详情]

摘要：华城公寓由诚美房地产开发有限公司投资建造,位于三河市燕郊镇京哈公路北侧,占地面积49532.00平方米,总建筑面积168679.62平方米。 [详情]

摘要：房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 [详情]

摘要：房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 [详情]

摘要：房地产估价的在建工程抵押评估报告,运用了假设开发法、成本法、比较法等多种方法进行了评估计算。 [详情]

摘要：房地产开发企业工程项目建设内控管理制度 [详情]

摘要：房地产开发项目手册 [详情]

摘要：某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格) [详情]

摘要：房地产开发公司管理制度汇编含流程图 [详情]

摘要：房地产开发的主要内容和产品种类,建筑基础知识培训,规划基础知识培训,建筑鉴赏 [详情]

摘要：本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉好的施工单位中标。 [详情]

摘要：公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。 [详情]

摘要：本工程名称为“XXX”,位于贵阳市XX区XXX路,由“XXXXXX房地产开发有限公司”建设开发,用地面积为XXXXm2,总建筑面积为XXXXm2, 层数为XX层。室内一层标高±0.000相当于绝对标高XXXXX(黄海高程... [详情]

摘要：工程名称 艾佳沁园二期环境景观工程 建设地点 九龙坡区建设单位 艾佳房地产开发公司 用地面积 设计单位 飞扬景观设计建设有限公司 绿化面积 施工单位 新空间景观设计工程有限公司 建筑类型 环境绿化工程 [详情]

摘要：有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘,并对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第... [详情]

摘要：1.项目申报单位情况 32.拟开发项目情况 42.1项目简介 42.2项目申请报告编制单位简介 62.3项目申请报告编制依据 62.4项目申请报告编制原则 82.5项目申请报告研究范围 83.项目建设背景及必要性 93.... [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项... [详情]

摘要：规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。 [详情]

摘要：对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位置、高程符合城市规划要求和有关规范要求,确保设计、施工顺利进行。 [详情]

摘要：河南广厦房地产开发公司与河南广厦建筑工程有限公司签署的《河南广厦汇商广场底商住宅楼工程施工合同》。 [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：本工程为 XX 房地产开发有限公司 ** 综合楼建筑, 位于 XX 市 XX大道 XX 路口东北侧,由 XX 市建筑设计院设计,由 XX 监理有限公司监理。建筑面积 56856.00m 2 。 [详情]

摘要：工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。 [详情]