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共 17 条结果
房地产开发公司物品比价采购制度
摘要:加强物品采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。
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发布时间:2014-10-08 阅读量:127 下载量:24 财富值:50 页数:2
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-06-11 阅读量:87 下载量:28 财富值:40 页数:93
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:267 下载量:2 财富值:10 页数:93
QR·15-15 延期付款协议
摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,延期付款协议 ,乙方如不能按期偿还本息,甲方有权将乙方所购房屋另行处置,甲方所发生的利息等损失可从乙方的已付房款中扣除。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:72 下载量:14 财富值:40 页数:2
1、项目投资可行性分析
摘要:通过全面系统地研讨,在房地产市场的不确定性和机动性的现状中,通过科学地论证,取得房地产市场真实的供求状况和发展趋势,从而选择优化方案决定开发项目的选择和合理科学的实施方案。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:46 下载量:11 财富值:40 页数:2
2011年万科地产销售管理细则
摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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发布时间:2013-05-03 阅读量:26 下载量:41 财富值:40 页数:45
某工程建安成本指标控制办法
摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
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发布时间:2013-02-18 阅读量:53 下载量:32 财富值:80 页数:12
天津倍达房地产人才公寓综合楼电梯设备采购招标文件
摘要:天津平信工程招标代理有限公司受天津市倍达房地产开发有限公司的委托,对人才公寓综合楼电梯系统的设备采购安装进行邀请招标。欢迎合格的供应商(厂)参加投标。
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发布时间:2012-01-04 阅读量:78 下载量:13 财富值:80 页数:43
论房地产企业中的采购管理与成本控制
摘要:随着经济体制改革的深入发展,采购管理的理念已有了日新月异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了举足轻重的地步。众所周知房地开发产企业在九十年代中后期发展的最为迅猛。
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发布时间:2011-08-24 阅读量:91 下载量:14 财富值:80 页数:14
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