摘要：绿城物管作为集团的一分子,在服务过程中倾听业主对于产品的心声,并希望能将这些心声收集和传递给集团,帮助集团打造更适合于人居住的产品。2003年,绿城物管公司开始了绿城房产品缺陷收集和研讨之路,和集团的有关部门一起编写了《... [详情]

摘要：作为中国房产界“标杆企业”的万科,近年来,其发展速度可谓突飞猛进,尤其是2007年以来,在房产业炙手可热的背景下,万科的市值一路飙升,增长之势在业界更是首屈一指。 [详情]

摘要：中国控股有限公司是中国名列前茅的住宅开发商之一,以优秀的房产品品质保持行业领先地位。2005至2010年,公司连续六年被评定为中国房地产企业综合实力TOP10。 [详情]

摘要：从公司成立至2000年,公司收入主要来源于地产转让,2000年之后及时调整发展方向,公司收入由地产转让逐步转为房产销售 [详情]

摘要：公司负责人戚金兴、主管会计工作负责人沈伟东及会计机构负责人(会计主管人员)张羽声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

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摘要：报告期内,公司房地产开发业务进展顺利,万家花城一期项目处于竣工验收阶段,进入交付准备;万家花城二期项目处于市政建设、景观施工阶段 [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

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摘要：万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 [详情]

摘要：凯德置地是新加坡凯德置地集团在华的全资子公司,自1994年进入中国市场以来一直致力于高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理。 [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：公司控股股东为杭州滨江投资控股有限公司,实际控制人为戚金兴先生。报告期内公司控股股东和实际控制人未发生变化。 [详情]

摘要：公司业务已经基本由纯土地开发向房产开发和房屋租赁并举转变。同样一个项目,房产开发的利润是土地开发的4倍,房屋租赁的利润是土地开发的7倍,公司经营模式的变化将导致业绩的快速增长。 [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：绿城,中国控股有限公司是中国名列前茅的住业开发商之一,以优秀的房产品品质保持行业领先地位。2005年至2010年,公司连续六年被评定为中国房地产企业综合实力TOP10... [详情]

摘要：作为中国房产界“标杆企业”的万科,近年来,其发展速度可谓突飞猛进,尤其是2007年以来,在房产业炙手可热的背景下,万科的市值一路飙升,增长之势在业界更是首屈一指。 [详情]