摘要：成长型房地产企业营销管控模式分析 [详情]

摘要：企业成长与商业模式(清华大学朱武祥) [详情]

摘要：金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作围、先进的企业管理模式,为您提供了一个非常宝贵的成长机遇和一个广阔的发展空间。希望您能够珍惜这来之不易的机会... [详情]

摘要：中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一策略保证了中海资金链的稳定性,具备较强的抗风险能力; [详情]

摘要：为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务整体仍要稳健成长、适度扩展;团队以包容性成长、领导力塑造为核心,在个人成长方面,强调心灵与技能双重提升的同时,也要注重思维模式与行为模式的转变。 [详情]

摘要：成功,表面上看有偶然性,但背后都有必然的因素。阳光100在2009年推行的新营销模式所带来的巨大变化是我们所始料不及的。它不仅仅是提升了销售业绩,更重要的是探讨摸索了一个适应市场变化、有自我动力、有自我完善、主动成长能力... [详情]

摘要：大连万达集团创立于1988 年,伴随中国改革开放的时代步伐,万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000 亿元,年销售额600 亿元,年纳税超过5... [详情]

摘要：随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新的项目,集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。集团十分关心员工的成长,... [详情]

摘要：组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,目前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,并且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长... [详情]

摘要：金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为您提供了一个非常宝贵的成长机遇和一个广阔的发展空间。希望您能够珍惜这来之不易的机... [详情]

摘要：2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务整体仍要稳健成长、适度扩展;团队以包容性成长、领导力塑造为核心,在个人成长方面,... [详情]

摘要：“龙湖地产把来自外省甚至海外的竞争者远远的甩在了后面,原因之一是精细的集团管理机制。随着长期的发展壮大,在一套优秀的管理机制下,龙湖地产具有一批专业的管理队伍。 [详情]

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摘要：金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为您提供了一个非常宝贵的成长机遇和一个广阔的发展空间。希望您能够珍惜这来之不易的机... [详情]

摘要：成长型企业业务专一,企业价值增加来自增加主业或相关业务投资,外部公众股东与内部控股股东利益一致。此时,无重组的外部压力和内在要求。MicroSoft,Dell [详情]

摘要：依托大股东华润集团雄厚的资金与实力,华润置地在遍及北京、上海、深圳、沈阳等二十个城市的项目中,坚持“住宅开发+持有物业+增值服务”的开发模式,使其成长为国内最具领导地位的综合性地产公司之一. [详情]

摘要：两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。 [详情]