摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑... [详情]

摘要：大家都知道,再当前严峻的房地产营销形势下,单一的推广渠道肯定是不行的,综合运用多个渠道已经成为习惯,但这么多渠道不可能也不必都用,那么针对自身项目的特点,甄选优化组合推广渠道,就成为降低成本、提高效率的关键。 [详情]

摘要：施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：职责:监控部技术组主要负责中山区域各项目审批权限范围内的技术方案及施工图纸的审核、优化及成本控制;协助集团督导各项目技术监控工作;各项目工程部技术组主要负责组织技术方案论证会及图纸的会审、跟进落实现场技术问题的解决。 [详情]

摘要：2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材,而且会使场馆承重大大增加,给场馆带来可能的安全隐患 。 [详情]

摘要：“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设计费、材料成本、现场签证的建造成本、人工成本”等纯技术操作层面内容,而忽略对成本... [详情]

摘要：万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化 [详情]

摘要：万科结构成本优化 [详情]

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常... [详情]

摘要：在方案阶段提出合理的结构布置、体型的判断、或提出方案比选。控制墙柱的面积,在满足初步估算的前提下,控制位移1/1000~1/1200 ,广东省内可更低,1/800~1/1000. [详情]

摘要：“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性(Dramatic)改善”。 [详情]

摘要：理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。 [详情]

摘要：2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材,而且会使场馆承重大大增加,给场馆带来可能的安全隐患 。 [详情]

摘要：2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材,而且会使场馆承重大大增加,给场馆带来可能的安全隐患 。 [详情]

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。 [详情]

摘要：为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。 [详情]

摘要：万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化 [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：设计阶段成本优化作业指引 [详情]

摘要：加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本... [详情]

摘要：2011年4月24日场地规划设计成本优化(讲义) [详情]

摘要：平面钢架两层,标高分别为4.6米和5.6米,其中在5.6米层铺设玻璃,并且间隔性地设置钢管百叶。 [详情]

摘要：理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。 [详情]

摘要：以优化技术方案为工作重点,通过技术手段有效控制项目设计文件的质量,在技术方案上有效控制成本,为相关部门提供技术支撑。 [详情]

摘要：实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 [详情]

摘要：理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。 [详情]

摘要：在保证正常工作状态和产品质量的前提下,通过控制成本和优化流程等手段,使利润最大化。 [详情]