摘要：在充分利用前面“房地产项目市场环境调查与研究”成果的基础上,充分结合本项目所需考虑的诸多综合性因素,进行结论性深度分析和相关综合性建议(总体概念定位、市场定位、产品定位等),把其对项目有可能的投资开发风险尽可能降低,从中... [详情]

摘要：1 目标梳理2 机会和威胁3 总体战略与定位4 物业发展建议 [详情]

摘要：制定:在项目开始销售前,城市公司营销部在《营销策划报告》中负责拟定项目总体营销计划及策略、在《销售前期准备方案》中负责调整项目总体营销计划及策略并进行年度分解;在项目销售开始后,城市公司营销部应在各年度年初及时调整项目总... [详情]

摘要：自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作即将全面展开,工程招标进行中…… [详情]

摘要：涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项... [详情]

摘要：首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方有推广能销售的更好——推广策略最后最重要的一点,把你明确的工作计划告诉甲方——营... [详情]

摘要：对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 [详情]

摘要：活动目的 活动概况 活动形式 活动流程 总体规划 现场布置 [详情]

摘要：◎提升人气:通过现场包装及持续性的暖场活动,吸引客户积极参与现场活动,吸附新客源;◎提升形象:通过现场包装及以参与性活动,吸引意向客户亲身体验,提升项目品质和形象;◎促进销售:通过新的优惠举措及现场活动,带动客户积购房极... [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：通过对项目的区域环境,总体市场情况及发展趋势,地块价值分析,竞争项目和潜在购房者需求进行全面细致的调查研究,分析预测项目开发的市场前景。 [详情]

摘要：售楼部接待主要流程:入门----中信品牌馆----影视厅----广佛区域交通模型----项目总体规划模型区----一期沙盘小模型区----洽谈区(重点诚意客户安排参观项目大环境,或待二次上门安排参观大环境。) [详情]

摘要：自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作即将全面展开,工程招标进行中 [详情]

摘要：自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作即将全面展开,工程招标进行中…… [详情]

摘要：自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作即将全面展开,工程招标进行中…… [详情]

摘要：以国际案例和架构调整的总体方向为依据,将zt目前主要流程的执行情况进行勾画,作为进一步分析的基础 [详情]

摘要：1 总体构思 2 活动安排 3 外场活动实施 4 内场活动实施 5 现场布置 6氛围营造 7 细节安排 8 项目管理 9 活动流程 10 费用预算11 补充说明积累更多客户资料,在今后的销售过程中起到推波助澜的作用,为其... [详情]

摘要：第一部分 态势分析第二部分 发展理念第三部分 发展定位第四部分 开发策略 [详情]