摘要：营销推广总体部署表格的主要内容 [详情]

摘要：项目总体计划制定管理流程(北顶)的主要内容 [详情]

摘要：在充分利用前面“房地产项目市场环境调查与研究”成果的基础上,充分结合本项目所需考虑的诸多综合性因素,进行结论性深度分析和相关综合性建议(总体概念定位、市场定位、产品定位等),把其对项目有可能的投资开发风险尽可能降低,从中... [详情]

摘要：1 目标梳理2 机会和威胁3 总体战略与定位4 物业发展建议 [详情]

摘要：依据1、北京市国民经济和社会发展计划2、北京城市总体规划3、北京土地利用总体规划 [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：服务对象 服务流程 服务 系统 服务内部网络结构图 [详情]

摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、... [详情]

摘要：一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目经理和技术、安全管理班子及劳动力、机械进场计划…………7四.施工工序组织及分项施... [详情]

摘要：1、施工组织设计文字说明2、表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图3、表2 工程管理曲线4、表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表5、表4 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表6、表5分项工程生产率和施工... [详情]

摘要：提高物业服务水平的总体设想以及管理思路第二章 社区物业服务内容以及标准第三章 管理模式、工作流程以及物质 [详情]

摘要：房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书... [详情]

摘要：制定:在项目开始销售前,城市公司营销部在《营销策划报告》中负责拟定项目总体营销计划及策略、在《销售前期准备方案》中负责调整项目总体营销计划及策略并进行年度分解;在项目销售开始后,城市公司营销部应在各年度年初及时调整项目总... [详情]

摘要：自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作即将全面展开,工程招标进行中…… [详情]

摘要：项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。 [详情]

摘要：涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项... [详情]

摘要：地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。 [详情]

摘要：可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据 [详情]

摘要：可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据 是编制下阶段规划设计的依据 [详情]

摘要：首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方有推广能销售的更好——推广策略最后最重要的一点,把你明确的工作计划告诉甲方——营... [详情]

摘要：地区公司战略指标在项目上的分解和落实与总经理一起确定项目的总体运作策略 在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点组建并培训项目核心团队,培养继任者及项目总监指导项目团队准备项目启动会资料,发起项目启... [详情]

摘要：中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源管理和行政管理。目前集团承担着房地产公司的投资管理,房... [详情]

摘要：对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：第一部分 市场调研分析一、老城区商业概况二、新区商业概况第二部分 项目定位一、形象定位二、营销概念诠释三、经营业态定位四、经营模式定位第三部分 租金价格定位一、租金价格厘定参考因素二、同比项目租金价格分析三、价格厘定指导... [详情]

摘要：1)景观设计流程总体介绍2)阶段一:方案设计3)阶段二:初步设计4)阶段三:施工图5)成本控制 [详情]

摘要：目标消费群能够接受的总价、平均价格、物业管理收费水平等;(平均价格、楼盘平均价格、区域平均价格、成套平均价格、物业管理收费、单位面积开支、总体开支、隐性开支、交通成本、个人交通成本、家庭交通成本);) [详情]

摘要：活动目的 活动概况 活动形式 活动流程 总体规划 现场布置 [详情]

摘要：借助模型向客人介绍楼盘总体规划、工程进度周边环境配套施等,介绍楼盘特点,当期产品卖点, 主推产品的面积和规格。 [详情]