摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障; [详情]

摘要：北京思源策划顾问部绩效考核管理制度的主要内容 [详情]

摘要：首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、工作实施计划、服务报价体系及和思源操作团队成员简介等内容。本项目作为综合体项目,... [详情]

摘要：将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据,通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升; [详情]

摘要：本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分,根据两个公司发展的现状进行了相应的内容更新;对项目运作流程部分的文件、模板进行... [详情]

摘要：地块内部及周边情况:现状及未来规划,尽可能用实景照片展示。是否存在地势高差、原生植被、水系、温泉、工业遗存等? [详情]

摘要：房地产策划不是一门专业,而是围绕房地产项目提供的一种全面、立体的综合服务。 [详情]

摘要：市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略来实现交换行为。 [详情]

摘要：对于购房者来说,该户型最大的亮点就在于:建筑面积89㎡加上双阳台、入户花园的面积,实际使用面积可以达到110㎡左右,赠送面积近20%,得房率较高。 [详情]

摘要：以零售为主,商品档次中档偏高甚至更高,一般体重较大,超级购物中心又称MALL,中等购物中心的服务半径是区域型的,地铁和地面公共交通将是疏导购物人流的主要方式。 [详情]

摘要：以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短信内容要包含工程进度信息、业务员名字与销售热线电话(非业务员手机电话) [详情]

摘要：以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短信内容要包含工程进度信息、业务员名字与销售热线电话(非业务员手机电话) [详情]

摘要： 严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。 严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益予以辞退。 拒绝上级下达的工作任务,工... [详情]

摘要：公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或分管副总经理、销售经理、策划经理、专案策划经理、销管经理、销售主管会议主持:公司... [详情]

摘要：本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分,根据两个公司发展的现状进行了相应的内容更新;对项目运作流程部分的文件、模板进行... [详情]

摘要：通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力。 [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障。 [详情]

摘要：理论联系实际,以实用为原则,指导新人做正确的事,使之能够尽快融入工作团队。 [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障。 [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障。 [详情]

摘要：本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分,根据两个公司发展的现状进行了相应的内容更新;对项目运作流程部分的文件、模板进行... [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障;通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力。 [详情]

摘要：“第十四条”:高层建筑遮挡相邻住宅,当建筑高度与建筑面宽之比大于1.2时,按遮挡建筑面宽确定建筑间距系数;在三环路以内地区,当建筑高度在40米以上时,建筑间距系数不得小于1.4,且建筑间距不得小于40米。 [详情]

摘要：贵阳思源经纪2010年策划流程培训:如何进行房地产市场分析 [详情]

摘要：思源经纪营销策划管理手册 [详情]

摘要：1、明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障;2、 通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞... [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障; [详情]

摘要：在对天津市整体房地产市场和可比项目市场做了较为深入的研究后,结合项目自身S.W.O.T.分析,以期为本项目做出切合实际的市场定位,也就是指在寻求市场需求热点和市场供给空白点,同时坚持“创新性”和“可执行性”两个基本原则,... [详情]

摘要：驻场策划每周与现场销售体在销售经理和策划经理共同主持下,召开现场沟通会。具体时间由销售经理和策划经理共同商定,策划专员做会议纪要。 [详情]

摘要：通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力; [详情]