摘要：世联地产项目经理培训-开盘前准备工作 [详情]

摘要：开盘前工作倒排期—分解到每天 [详情]

摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：近年来**地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、... [详情]

摘要：根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立商铺;3、项目现场门前广场或其他市区人流旺地。 [详情]

摘要：红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售成功起势! [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建... [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量 [详情]

摘要：定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。 [详情]

摘要：项目于2012年6月下旬首次开盘,即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622套,销售面积4.5万㎡,总销金额达到2.29亿元,整体销售率87%。 [详情]

摘要：签约区工作人员共计6人,重点工作及特殊物料准备有核对相关证件、资料、指导客户填写认购书及补充协议,同时将签好并审核过的认购书递送到审核负责人手中,盖章,并最终交给客户。 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量 [详情]

摘要：培训内容:拓展工作执行及分工方案培训、推介会组织培训、推介会项目PPT培训、推介会讲师选拔、10个讲师侯选人培训、推介会PPT解说词模拟演练. [详情]

摘要：1、项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。2、人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。3、上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。 [详情]

摘要：企业从小到大、从地方性到全国性、从知名企业到龙头企业。形象统一绝不单单是视觉识别的统一,更是工作内容和经营方式的统一。现阶段的万达不但是金字招牌,更是千足金的招牌。因此,形象的统一是基础。 [详情]

摘要：筹备期推广期开盘强销期持续热销期第二次开盘期客户总结 [详情]

摘要：项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计划至周一晚21:00完成800组。 [详情]

摘要：认筹协议确定、认筹流程确定、认筹执行方案确定、认筹优惠确定、其它认筹配合工作到位。 [详情]

摘要：项目于2012年6月下旬首次开盘,即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622套,销售面积4.5万㎡,总销金额达到2.29亿元,整体销售率87%。 [详情]

摘要：在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲说辞 资料的制作 [详情]

摘要：谨呈安家房地产开发有限公司 : 根据营销预定工作目标,御河国际·公园华府整个营销工作将于2011年底全面展开。结合目前工程状况,预计达到开盘条件的时间在2012年4月,在这个时间节点上,按照各项营销工作的阶段目标和要求,... [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。 [详情]

摘要：选房正式开始。工作人员报“选房等候区”前5组客户进入“销控区”,按照预发选房顺序号中的顺序在“销控区”进行房号确认、后到财务区交款,该批客户限时为3分钟(按现场实际情况决定)。下一组客户进入“选房等候区”等候,前组客户选... [详情]

摘要：万达在全国范围内开发建设,数量庞大、速度惊人,集团对于一线营销工作的管理一定是分身乏术甚至鞭长莫及,管理方式只能是抓节点、抓要点,作业流程标准化是实际管控的需要和出路。 [详情]

摘要：培训内容:拓展工作执行及分工方案培训、推介会组织培训、推介会项目PPT培训、推介会讲师选拔、10个讲师侯选人培训、推介会PPT解说词模拟演练。 [详情]

摘要：通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。 [详情]

摘要：通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。 [详情]

摘要：在过去的一年里,XXXX经历了开盘前积累期、开盘期、强销期、强推期;在项目组全体员工共同努力下,项目经历了从无到有,从少到多的客户积累,逐步实现了预期销售进度值。 [详情]