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共 22 条结果
万科为什么能在宏观调控中实现加速度
摘要:面对市场的发展与变化,开发商唯一的生存之道就是走上企业转型的道路,将过去做生意的运作模式,改变成作企业的运作模式,也就是要走规范化、专业化的道路。万科在95年就开始走上这条专业化发展的道路。
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发布时间:2015-12-14 阅读量:134 下载量:3 财富值:30 页数:71
解析多家房企图谋分拆上市里的“如意算盘”
摘要:随着“白银时代”的到来,房地产公司的盈利能力大不如前。重压之下,挖掘产业链上下游的发展潜力成为不少开发商的当务之急。原本只是作为“副产品”的物管、酒店业务,如今成为开发商“挖潜”的重点领域。近期,更有多家龙头房企拟将物管...
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发布时间:2015-10-04 阅读量:40 下载量:10 财富值:30 页数:3
2011年房地产标杆企业研究——佳兆业急速土地扩张
摘要:2009年末上市后,佳兆业将其发展模式调整为快速开发,做大规模。2010年,尤其下半年,佳兆业在土地市场上频频拿地,较为激进。为支付其庞大的新增土地储备及现有项目开支,公司在资本市场的运作也较频繁。
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发布时间:2014-03-10 阅读量:57 下载量:1 财富值:50 页数:26
万科中国房地产大盘项目世纪金源销售模式分析研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-10-01 阅读量:121 下载量:1 财富值:50 页数:20
房地产项目陌生区域大盘派单营销模式分享
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-04-15 阅读量:93 下载量:8 财富值:50 页数:29
华润公司商业地产运营模式研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-18 阅读量:87 下载量:2 财富值:50 页数:32
国内新市镇或新城区域开发模式及思考
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-04 阅读量:180 下载量:7 财富值:50 页数:48
2010年标杆房企研究之恒大地产
摘要:从第一个项目奠基到拓展全国30多个城市,恒大地产集团不断创新,快速发展,实现滚动开发,高效运作。十五年来,恒大保持高速稳健发展,综合实力不断上升,已成长为全国房地产企业的精品领袖。
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发布时间:2013-01-08 阅读量:77 下载量:24 财富值:100 页数:0
境外房地产基金投资模式专题研究
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-11-09 阅读量:37 下载量:8 财富值:50 页数:46
解密房产营销模式联合代理的利弊研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:46 下载量:9 财富值:50 页数:32
2008年中海地产企业发展及项目运作研究_部分4
摘要:中海地产总土地储备楼面面积达2.478万平米,足够4至5年每年不低于20%增长的开发规模需要。
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发布时间:2012-10-16 阅读量:55 下载量:10 财富值:20 页数:26
2008年中海地产企业发展及项目运作研究_部分3
摘要:中海地产总土地储备楼面面积达2.478万平米,足够4至5年每年不低于20%增长的开发规模需要。
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发布时间:2012-10-16 阅读量:83 下载量:16 财富值:30 页数:0
2008年中海地产企业发展及项目运作研究_部分2
摘要:中海地产总土地储备楼面面积达2.478万平米,足够4至5年每年不低于20%增长的开发规模需要。
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发布时间:2012-10-16 阅读量:56 下载量:16 财富值:30 页数:0
2008年中海地产企业发展及项目运作研究_部分1
摘要:中海地产总土地储备楼面面积达2.478万平米,足够4至5年每年不低于20%增长的开发规模需要。
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发布时间:2012-10-16 阅读量:63 下载量:23 财富值:30 页数:0
房地产开发企业多项目管理体系设计
摘要:调查结果显示:有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目,有4 %的房地产企业在同时运作着四个以上的项目,8.67%的房地产企业有异地开发项目。
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发布时间:2012-06-07 阅读量:255 下载量:39 财富值:100 页数:84
首创置业2011年“地产开发+养老产业”的开发模式研究
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-03-12 阅读量:14 下载量:5 财富值:50 页数:74
商业房地产的运作模式和可持续经营
摘要:据新华社消息,今年上半年,我国商业营业用房投资同比增长23.8%,我国商业地产开发继续保持快速增长态势。一些地区空置面积增长过快,商业地产已呈局部过热趋势。
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发布时间:2012-02-15 阅读量:153 下载量:17 财富值:80 页数:84
金融街商务地产开发模式标杆企业研究高通智库2011年10月
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-02-09 阅读量:37 下载量:8 财富值:50 页数:35
房地产开发项目资金运作方式透视
摘要:对于香港与澳门心中总有一分渴望,九分神秘。这种渴望源于历史跌宕变革中的分久必合,1997年香港回归,1999年澳门回归。那时的我们风华正茂,热血满腔,以激昂文字或走向讲台倾述衷肠的方式,穿越时空来审视耻辱历史,以史为鉴,...
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发布时间:2011-12-07 阅读量:591 下载量:12 财富值:60 页数:0
房地产融资战略研究(决策)2007
摘要:资金资源是项目成功运作的核心资源,有钱游刃有余,无钱一筹莫展。房地产开发密集性资金投入的特性,使开发商不可能完全独立自主、自掏腰包。
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发布时间:2011-03-17 阅读量:56 下载量:7 财富值:60 页数:23
高通智库2009年5月WD集团“房地产开发补贴商业经营”模式
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2010-09-27 阅读量:15 下载量:7 财富值:50 页数:114