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共 103 条结果
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:91 下载量:9 财富值:30 页数:5
关于申请执行签证、付款、结算、合同签订等流程的请示
摘要:关于申请执行签证、付款、结算、合同签订等流程的请示的主要内容
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发布时间:2015-12-28 阅读量:157 下载量:7 财富值:30 页数:1
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
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发布时间:2015-12-07 阅读量:146 下载量:6 财富值:30 页数:5
房地产项目预算标准化手册
摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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发布时间:2014-11-20 阅读量:96 下载量:1 财富值:10 页数:27
万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:74 下载量:17 财富值:30 页数:28
大连万科施工现场品质管理制度(景观部分)
摘要:对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合大连公司现行的制度流程与实例...
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发布时间:2014-05-16 阅读量:108 下载量:1 财富值:30 页数:77
万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:150 下载量:13 财富值:30 页数:28
万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:115 下载量:8 财富值:30 页数:28
工程现场签证管理流程08.9.18
摘要:为了加强现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:57 下载量:13 财富值:40 页数:13
XZ-40工程项目验收、结算、退质保金流程
摘要:物业公司工作人员接到通知后,应在半小时之内通知管理处主任,同时转交相关单据。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:143 下载量:10 财富值:40 页数:2
VT-CB-WI007的工程变更及现场签证管理操作指导书
摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:32 下载量:8 财富值:40 页数:10
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:51 下载量:33 财富值:50 页数:138
深圳万方房地产公司工程管理体系文件2010版
摘要:本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:47 下载量:30 财富值:50 页数:159
大连万科施工现场品质管理制度景观部分
摘要:对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合大连公司现行的制度流程与实例...
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发布时间:2013-10-23 阅读量:94 下载量:1 财富值:40 页数:77
2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审核后方能进行。
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发布时间:2013-10-01 阅读量:39 下载量:12 财富值:40 页数:28
2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部。
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发布时间:2013-09-12 阅读量:132 下载量:13 财富值:50 页数:28
2011年大连万科景观部分施工品质管理制度
摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。  通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患; ...
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发布时间:2013-09-10 阅读量:87 下载量:22 财富值:10 页数:77
2008年万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识
摘要:项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。
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发布时间:2013-05-21 阅读量:37 下载量:21 财富值:10 页数:28
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