摘要： 加强标准化和规范化管理，为大连公司景观工程管理提供帮助和参考，推进景观工程统一管理体 系和管理标准。  通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；  发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差 异。  对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、 招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制，到招标评标、合同管理、施工管理及竣工 结算进行分章节说明，整合大连公司现行的制度流程与实例操作手法。