摘要：未按时召开会议的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训。 [详情]

摘要：本项目地块位于浙江省杭州320国道南侧,位于富阳市与西湖区交界处,距离杭州绕城高速7公里,属于富阳银湖板块,紧邻西湖区之江板块,是从杭州主城区进入富阳市主入口的门户。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：销售管理,广告推广,产品定位,项目招商,物业管理,工程管理,现场展示等一系列行为都将影响销售业绩和营销工作的良性展开。 [详情]

摘要：开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。 [详情]

摘要：从2011年3月起,上虞桂花园陆续有业主反映物业服务存在缺陷,公司通过现场检查、业主委员会面谈及业主意见征询等多个途径发现小区在车辆管理、会所使用、设施设备维护保养、工程维修整改等方面存在服务缺陷。 [详情]

摘要：在看不到现房实楼以前,消费者把售楼处作为检验项目工程质量、物业管理水平、开发商实力的一个重要场所。所以,我们在重视售楼处形象设计外,还要特别关注一些物业形象、工程形象的设计,以形成整体合力。 [详情]

摘要：随着经济、文化生活水平的不断提高,我国人民对居住生活条件的追求正发生变化,从需要有一个适当面积的居住空间,逐步发展到对居住功能质量、工程质量、环境质量和管理服务质量的追求。在这种形势下,住宅环境建设的重要性越来越突出地表... [详情]

摘要：项目一期是整个惠州义乌小商品城的启动工程,肩负着二期能否成功开发的重任,因此其运作的成功是整个项目成功的关键,因此用好义乌的品牌和借鉴义乌市场发展及招商的经验和经营方式,义乌的主力商家、义乌的产品、义乌的管理是树立项目整... [详情]

摘要：南京银城房地产开发有限公司成立于1993年,具有国家二级开发企业资质。目前公司控股参股的企业有:银城物业管理有限公司、南京万安科技有限公司、南京雅室装饰工程有限公司。 [详情]

摘要：目前,公司下设行政部、人力资源部、财务部、管理部、保卫部、工程部、会所部、租赁部、尊贵服务中心、维修队及各物业管理中心。拥有员工近1500人,为广大客户提供全方位、系统化的物业管理服务。 [详情]

摘要：住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及... [详情]