摘要：第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措施 4第1节 降低成本技术措施 4第2节 成品及设备、部件的保护措施 5第5章 ... [详情]

摘要：加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。 [详情]

摘要：1.1 适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。 [详情]

摘要：为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的合理可控性,特制定以下工作流程,由此形成的项目前期成本估算文件对以后三阶段设计及... [详情]

摘要：施工准备流程图:工程合同/设计图纸图纸说明/进度计划/成本预算. [详情]

摘要：供方合格评定与监督评估的经办部门和参与部门规定如下:a) 工程施工、监理、材料设备供应单位经办部门为工程部,成本部为必须参加的配合部门,开发设计部视需要参加。b) 设计单位经办部门为开发设计部,参与部门为成本部、工程部(... [详情]

摘要：开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。 [详情]

摘要：.本单由万科工程部/设计部/项目部填写,工程部签发,提出方的要求可另作为本单附件。施工单位、监理、项目部、公司成本管理部各一份。 [详情]

摘要：为加强项目开发成本管理,保证设计变更的科学性、合理性和经济性,最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响,规范设计变更工作程序,特制定本管理控制程序 [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目所属零星工程的立项、设计与实施管理,保证零星工程项目实施的科学性、经济性与合理性,对设计、工期和成本进行有效的监控,规范其中的每一环节,特制定本控制程序。 [详情]

摘要：为加强公司开发项目工程设计管理,规范设计过程中的每一个环节,确保设计质量和水平,努力降低工程成本与投资,保证设计进度目标的实现,特制定本《工程项目设计监理与控制程序(试行)》。 [详情]

摘要：负责归口管理项目施工过程中的工程成本控制;2. 从经济性角度审核现场签证的合理性和准确性,并签署意见;3. 参与工程设计变更的经济性审核,测算设计变更的成本费用;4. 参与工程竣工验收和各类招标工作; [详情]

摘要：充分考虑住宅工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本。 [详情]

摘要：设计工作完成后,研发部应对设计单位提供的设计资料进行验证确认,按照设计任务书要求和规范标准对图纸进行内审核,并及时将图纸发放到工程部、成本组做图纸会审的准备和建委报批审查,并将有效图纸交档案中心存档。 [详情]