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共 32 条结果
世联苏州天地源橄榄湾7号楼开盘总结
摘要:开盘前与银行方面,就物料、人员、岗位职责及到位时间等事项的沟通确认工作需进一步加强。
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发布时间:2016-12-20 阅读量:621 下载量:15 财富值:30 页数:14
世联行-石家庄市2015年第45周市场周报(2015.11.2-2015.11.8)
摘要:11月1日,石家庄市召开国土资源管理五项重点工作紧急调度会,石家庄市副市长姜阳在会上进行了重要部署,要求“石家庄各县(市)、区和有关部门要做好不动产登记职责机构整合工作有序衔接,保持登记业务的连续、便民,确保如期完成”。
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发布时间:2015-12-26 阅读量:39 下载量:5 财富值:30 页数:7
世联2015年4月上海房地产市场报告
摘要:坚持稳中求进的工作总基调,保持定力,灵活施策,在区间调控的基础上加大定向调控力度,针对新情况新问题,用好多种政策工具;因地施策,支持居民自住和改善性住房需求;自2015年4 月20 日起下调各类存款类金融机构人民币存款准...
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发布时间:2015-11-07 阅读量:26 下载量:7 财富值:30 页数:18
不动产统一登记统而不一
摘要:但是,正是这样一项被看作是改变中国地产行业和投资格局的不动产登记制度,步履蹒跚。从全国来看,市、县级不动产登记职责和机构整合工作严重滞后,导致不动产统一登记“统而不一”,其根本的原因是这项制度的顶层设计有问题。
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发布时间:2015-10-06 阅读量:119 下载量:6 财富值:20 页数:2
世联行-杭州2015年4月房地产市场月报
摘要:中央政策:因地施策,支持居民自住和改善性住房需求;坚持稳中求进的工作总基调,保持定力,灵活施策,在区间调控的基础上加大定向调控力度,针对新情况新问题,用好多种政策工具;自2015年4月20日起下调各类存款类金融机构人民币...
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发布时间:2015-08-26 阅读量:44 下载量:6 财富值:30 页数:12
世联行-南京2015年4月房地产市场月报
摘要:中央政策:因地施策,支持居民自住和改善性住房需求;坚持稳中求进的工作总基调,保持定力,灵活施策,在区间调控的基础上加大定向调控力度,针对新情况新问题,用好多种政策工具;自2015年4月20日起下调各类存款类金融机构人民币...
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发布时间:2015-05-26 阅读量:165 下载量:6 财富值:30 页数:17
世联行-上海2015年第3周房地产市场周报(2015.1.12-2015.1.18)
摘要:国土资源部部长姜大明15日在全国国土资源工作会议上表示,要抓紧出台不动产统一登记实施细则,尽快颁布使用统一的簿册证书;要以市县两级为重点,推动地方政府加快职责整合,争取年内基本完成;启动不动产统一登记信息平台建设;选择1...
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发布时间:2015-03-26 阅读量:12 下载量:5 财富值:30 页数:14
杭州房地产宏观市场月报(1月刊)
摘要:国土资源部网站1月4日公布,近日,国土资源部发出《关于贯彻实施〈不动产登记暂行条例〉的通知》,要求各地各有关单位加快完成不动产登记职责整合工作,做好各类不动产登记资料移交整合,尽快设立统一的不动产登记受理窗口,保障《条例...
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发布时间:2015-01-20 阅读量:286 下载量:13 财富值:10 页数:15
万科生态城地块开盘方案
摘要:开盘前通宵将物料运至场地并在第二天上午组织全员至开盘现场进行签到,领取道具,由各区域负责人对该区域工作人员进行岗位职责培训。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:43 下载量:13 财富值:30 页数:21
某公司超经典的薪酬激励方案设计
摘要:工作分析(job analysis)也可称之为职位分析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。
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发布时间:2014-06-08 阅读量:74 下载量:14 财富值:30 页数:96
某房地产公司工程管理办法
摘要:在公司的领导下负责公司工程生产的全面管理工作,认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项管理工作,协调工程部与公司其它部门之间的关系。
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发布时间:2014-06-02 阅读量:56 下载量:10 财富值:30 页数:91
万科中国房地产大盘项目世纪金源销售模式分析研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-10-01 阅读量:123 下载量:1 财富值:50 页数:20
北大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法
摘要:考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定被考核人当期工作计划;
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发布时间:2013-05-20 阅读量:41 下载量:7 财富值:30 页数:26
房地产项目陌生区域大盘派单营销模式分享
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-04-15 阅读量:94 下载量:8 财富值:50 页数:29
华润公司商业地产运营模式研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-18 阅读量:91 下载量:2 财富值:50 页数:32
国内新市镇或新城区域开发模式及思考
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-04 阅读量:184 下载量:7 财富值:50 页数:48
顺德房地产项目市场研究报告
摘要:国务院总理温家宝12 日主持召开国务院常务会议,分析当前房地产市场形势,研究部署继续加强调控工作。会议认为,一要严格实地方政府房地产市场调控和住房保障职责。各地要从严把握和执行房价控制目标,进一步贯彻落实国务院确定的各项...
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发布时间:2012-12-20 阅读量:20 下载量:6 财富值:30 页数:20
黑狐奥美苏州融侨城客户体验中心开放品鉴执行方案
摘要:总职责:负责整个项目的人手,物料,路线调配,以及突发情况处理等等。分工:CPR——负责活动执行的流程、安排、物料、监控等工作
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发布时间:2012-12-12 阅读量:56 下载量:7 财富值:30 页数:121
某物业公司各部门及主要人员职责
摘要:\制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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发布时间:2012-12-09 阅读量:49 下载量:6 财富值:30 页数:22
境外房地产基金投资模式专题研究
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-11-09 阅读量:39 下载量:8 财富值:50 页数:46
解密房产营销模式联合代理的利弊研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:49 下载量:9 财富值:50 页数:32
首创置业2011年“地产开发+养老产业”的开发模式研究
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-03-12 阅读量:15 下载量:5 财富值:50 页数:74
金融街商务地产开发模式标杆企业研究高通智库2011年10月
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-02-09 阅读量:38 下载量:8 财富值:50 页数:35
世联:综合体四种开发模式收益分析总结
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2011-10-09 阅读量:20 下载量:7 财富值:50 页数:80
新世纪地产产品研发中心主要职责和工作内容
摘要:产品研发中心主要做创新模式和流程的编制工作,以及有关资料搜集和相应技术支持,由集团和区域公司、区域公司各部门相互配合完成。
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发布时间:2011-01-18 阅读量:208 下载量:1 财富值:30 页数:27
高通智库2009年5月WD集团“房地产开发补贴商业经营”模式
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2010-09-27 阅读量:16 下载量:7 财富值:50 页数:114
《物业管理条例》全文( 2003年06月19日)
摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1、 物业管理处各部门主管负责监督、考核员工的服务行为。2、 管理处全体员工负责按...
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发布时间:2010-07-13 阅读量:154 下载量:5 财富值:10 页数:11
2009年集团商业板块工作指导大纲招商部营运部
摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理...
[详情]
发布时间:2009-11-29 阅读量:13 下载量:5 财富值:30 页数:70
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